“幾千畝，全是垃圾，什么都有，一層層堆成小山，那種觸目驚心無(wú)法用語(yǔ)言形容?！币状觿?chuàng)始人牛棚(化名)在上海的一個(gè)垃圾填埋場(chǎng)看到這個(gè)場(chǎng)景后，內(nèi)心受到觸動(dòng)，于2017年成立了易代扔，決定做垃圾分類的事業(yè)。
兩年后，上海正式實(shí)施“史上最嚴(yán)”垃圾分類政策，這一領(lǐng)域也點(diǎn)燃了資本的熱情。奧北環(huán)保創(chuàng)始人汪建超告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，垃圾分類政策實(shí)施后，來(lái)和他接觸的投資機(jī)構(gòu)更多了。峰瑞資本孫旭透露，有更多的創(chuàng)業(yè)公司找到他們希望投資。
牛棚向記者表示，其看重的還是未來(lái)的機(jī)會(huì)。垃圾分類政策推行至全國(guó)各地其他的城市后，一定會(huì)有更大的投入。隨著垃圾分類進(jìn)程的發(fā)展，第一步是干濕分離，第二步是要減量回收，而減量就意味著是回收的春天。將會(huì)有更多的細(xì)分資源回收的機(jī)會(huì)，同時(shí)未來(lái)居民進(jìn)行付費(fèi)回收垃圾也是可行的。據(jù)其介紹，目前易代扔已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施大件垃圾付費(fèi)上門(mén)回收的業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，支付寶在2018年10月上線了垃圾分類回收平臺(tái)，易代扔目前是該平臺(tái)最大的服務(wù)商，用戶可以在支付寶下單，易代扔提供上門(mén)回收垃圾服務(wù)。隨著上海的垃圾分類政策的正式實(shí)施，易代扔在支付寶上線了“垃圾分類指南”小程序，包含了4萬(wàn)多個(gè)詞條。
孫旭向記者介紹，目前垃圾分類行業(yè)由環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)和可再生資源系統(tǒng)組成，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)這一層面，仍然未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，政府需要給環(huán)衛(wèi)公司進(jìn)行補(bǔ)貼，環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)將垃圾扔到填埋場(chǎng)或者焚燒廠。而在垃圾分類回收的前端，仍然處于早期，還沒(méi)有較好的模式和大公司出現(xiàn)。
前端垃圾分類難
被稱為史上最嚴(yán)垃圾分類政策的《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》于2019年7月1日起施行。條例顯示，生活垃圾分為可回收物、有害垃圾、濕垃圾和干垃圾四類，違反條文的垃圾處置單位，責(zé)令限期改正;逾期不改正的，處5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下罰款，針對(duì)個(gè)人違反該條例相關(guān)條文的情況，可處以人民幣50元以上200元以下罰款。
除上海以外，杭州等地也出臺(tái)了相關(guān)的政策，并推廣試點(diǎn)垃圾分類。據(jù)住建部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，已經(jīng)確定的垃圾分類工作目標(biāo)是，到2020年底，先行先試的46個(gè)重點(diǎn)城市將基本建成垃圾分類處理系統(tǒng)。2025年前，全國(guó)地級(jí)及以上城市要基本建成垃圾分類處理系統(tǒng)。
汪建超向記者解釋，垃圾分類其實(shí)是一整個(gè)鏈條，從公眾的參與，到環(huán)衛(wèi)端收集運(yùn)輸，再到最后的處理，整個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的。而前端最大的痛點(diǎn)過(guò)去二十幾年一直存在，居民不知道怎么分，只是知道垃圾分類這個(gè)概念，一直未做好科普和教育的工作。而在中間的收集運(yùn)輸環(huán)節(jié)很多地方都存在混裝的情況，即使在前端分好了，最后四個(gè)桶還是倒在一起運(yùn)走。
“這是在過(guò)去的這么長(zhǎng)一段時(shí)間里面大范圍存在的。垃圾分類永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上面，真正做的時(shí)候，大家認(rèn)為這是一個(gè)表面工作，也缺乏信心，也缺乏真正做了以后的效果能得到驗(yàn)證的模式和渠道，或者是得到一個(gè)肯定的渠道，這是在前端的比較大的困境?！蓖艚ǔf(shuō)道。
只有當(dāng)前端的分類百分之百完成的時(shí)候，中端的收集才是高效的，但凡里面有一定的混合，終端就很難處置。中端的收集運(yùn)輸環(huán)節(jié)由于受制于前面，一直處于互相指責(zé)的狀態(tài)。
源頭未分好類，中端混裝，導(dǎo)致末端的處理水平一直無(wú)法提升。雖然主流的末端處理已經(jīng)逐漸從填埋轉(zhuǎn)向了焚燒，但無(wú)論是焚燒還是填埋，一直受困于前端的垃圾混在一起，包括廚余垃圾和有害垃圾，產(chǎn)生了含水量高的滲濾液的問(wèn)題和焚燒爐溫低的問(wèn)題，這都是由于前端和中端的處理不完善所致。
“每一種回收方式有它自己的特點(diǎn)，但我們過(guò)往的就是簡(jiǎn)單的把它等同于四個(gè)垃圾桶，這樣在收集和運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)，其實(shí)也就沒(méi)有真正做到對(duì)癥下藥和因地制宜的回收體系。”汪建超說(shuō)道。
孫旭表示，目前上海的模式是政府在前端設(shè)置了一個(gè)垃圾分類督導(dǎo)的工作，垃圾分類督導(dǎo)志愿者大多都結(jié)合了小區(qū)實(shí)際狀況，比較有效的宣傳，也起到了一定的成效。除此之外，垃圾分類還可以更深入地與環(huán)衛(wèi)清運(yùn)等環(huán)節(jié)結(jié)合，形成有效的長(zhǎng)效機(jī)制。
孫旭還指出，在美國(guó)，垃圾分類以及處置體系已經(jīng)高度市場(chǎng)化，即垃圾清運(yùn)公司向每戶居民按照扔的垃圾量去收費(fèi)，清運(yùn)公司將垃圾扔到填埋場(chǎng)或者焚燒廠，也是按照卸貨的噸數(shù)去結(jié)算。而在中國(guó)目前仍然是政府對(duì)環(huán)衛(wèi)公司和后端處理企業(yè)直接結(jié)算。其背后遵循PPP模式，但是在未來(lái)還有更加市場(chǎng)化的機(jī)會(huì)。
“互聯(lián)網(wǎng)+回收”困境
實(shí)際上，早在2014年，伴隨O2O的興起，資本的追捧，互聯(lián)網(wǎng)也趁勢(shì)進(jìn)入回收廢品行業(yè)。這些“互聯(lián)網(wǎng)+回收”企業(yè)提供上門(mén)回收廢棄物品服務(wù)，居民通過(guò)手機(jī)APP或微信下單預(yù)約時(shí)間，回收員上門(mén)取走廢棄物品并支付一定費(fèi)用，其中再生活等企業(yè)就是其中的代表。
據(jù)媒體報(bào)道，再生活從自建回收人員體系+上門(mén)服務(wù)模式切入。不同于整合線下收廢品的散戶的做法，再生活則是自建了一支全職的回收隊(duì)伍。
再生活想在廢品回收行業(yè)里重建一個(gè)電商體系，將回收業(yè)務(wù)與電商結(jié)合，用戶賣(mài)廢品后累積的錢(qián)可以在再生活的小商城里換取日用品。再生活曾在資本的助推下不斷擴(kuò)張，而在2017年時(shí)暫停了服務(wù)。
實(shí)際上，除了上門(mén)服務(wù)外，還曾興起一些在社區(qū)投放智能設(shè)備進(jìn)行廢品回收的企業(yè)，其中，以小黃狗為代表。
小黃狗通過(guò)垃圾分類回收箱為載體，布局到各城市的社區(qū)等公共區(qū)域，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生活垃圾前端返現(xiàn)分類回收、中端統(tǒng)一運(yùn)輸、末端集中處理的“物聯(lián)網(wǎng)+ 智能回收”新模式。居民在就近的小黃狗回收機(jī)分類投入廢品，現(xiàn)金立刻到賬。
在記者的采訪中，上述模式并不被看好。一位機(jī)構(gòu)投資者對(duì)記者直言，這一模式類似于做一些高科技的柜子去進(jìn)行垃圾回收，核心業(yè)務(wù)可能是柜子，不是真的去收垃圾。
汪建超對(duì)記者表示，現(xiàn)在很多的這種“互聯(lián)網(wǎng)+回收”的項(xiàng)目，有一個(gè)智能垃圾桶的想法，但不去考慮這個(gè)想法背后商業(yè)模式上的成本、效率，還有包括后續(xù)的管理的復(fù)雜度，只是為了有這樣的一個(gè)箱子好看，然后政府可能愿意買(mǎi)，所以就去鋪設(shè)這樣一個(gè)箱子的體系。
他同時(shí)認(rèn)為，上門(mén)回收業(yè)務(wù)的一些企業(yè)設(shè)想將原先收廢品的人實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)，然后一鍵呼叫上門(mén)，其實(shí)并沒(méi)有升級(jí)以前的回收體系或者網(wǎng)絡(luò)的模式，而只是披了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的外衣，但本質(zhì)還是原來(lái)三層的傳統(tǒng)回收網(wǎng)絡(luò)，未產(chǎn)生新的價(jià)值?！斑@就是2014年、2015年有一批‘互聯(lián)網(wǎng)+回收’項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的原因，其本質(zhì)在于沒(méi)有抓住怎樣去提升產(chǎn)業(yè)的效率，然后用技術(shù)、模式來(lái)改變過(guò)去的運(yùn)營(yíng)方式?！蓖艚ǔf(shuō)道。
孫旭指出，簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”的模式，只是將客戶帶到了線上，但是并沒(méi)有解決如何提高效率、降低成本這個(gè)根本問(wèn)題，因?yàn)榈搅司€上之后，需要APP，做后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，投入較大。
任重道遠(yuǎn)
已有模式的弊端以及困境，加上前端分類的教育普及不夠，投資機(jī)構(gòu)也在尋找一些能夠更好的提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)效率的新模式。
環(huán)衛(wèi)行業(yè)從業(yè)者張曉文對(duì)記者表示，如果從分選角度看，垃圾可分為兩部分，一部分是可回收的，另一部分是不可回收的。在他看來(lái)，中國(guó)的生活垃圾里面可回收的量非常少，不到5%。而即使是很少，已經(jīng)有大量的企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里面做回收了。
“在這些新的互聯(lián)網(wǎng)回收的創(chuàng)業(yè)公司出來(lái)之前，拾荒的人一直在撿垃圾，我倒完全不覺(jué)得這里面有那么多空白需要來(lái)填補(bǔ)。”基于此，張曉文認(rèn)為，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是投資，更大的空間在于環(huán)衛(wèi)服務(wù)的新技術(shù)和新模式的創(chuàng)新，以及環(huán)衛(wèi)服務(wù)中的清運(yùn)環(huán)節(jié)。他指出，焚燒一噸垃圾大概產(chǎn)生的收入為250~300元，清運(yùn)一噸垃圾大概需要700~1000元。直觀來(lái)看，清運(yùn)的市場(chǎng)遠(yuǎn)大于處置的市場(chǎng)規(guī)模。
但也有人持不同的觀點(diǎn)，閑豆回收CEO方浩在7月11日的燃財(cái)經(jīng)沙龍上指出，在國(guó)內(nèi)包括光大金控、北京環(huán)衛(wèi)等這些公司做的都是再生資源領(lǐng)域，包括冶煉廠、造紙廠等也都是處理廢鐵、廢塑料等后端處理的公司，但是在前端找不到任何一家做得很好的公司。比如某公司有很多廢品要回收，很難找到正規(guī)的渠道。他認(rèn)為垃圾分類產(chǎn)業(yè)鏈前端比較分散，沒(méi)有規(guī)模化。
汪建超認(rèn)為，雖然市場(chǎng)上一些環(huán)保概念股漲了，資本開(kāi)始進(jìn)入類似AI識(shí)別、智能垃圾桶這些垃圾分類賽道，但這些機(jī)會(huì)還只是表面、非常前期的最容易被大家看到和理解的東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是垃圾分類所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)“金礦”。因?yàn)槔诸愓哂绊懙膽?yīng)該是垃圾處理最前端，比如居民家里的垃圾桶、小區(qū)樓下的垃圾回收裝置、配套設(shè)施，環(huán)衛(wèi)工人、保潔工人使用的工具，以及管理方式，車(chē)輛收集中轉(zhuǎn)，還有后續(xù)處理處置技術(shù)的升級(jí)。“這些其實(shí)都是一個(gè)百億甚至千億元級(jí)別的市場(chǎng)，總共加起來(lái)的話，粗略估算是幾萬(wàn)億元級(jí)別的一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)?！蓖艚ǔf(shuō)道。
針對(duì)產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，各家也在進(jìn)行不同嘗試。支付寶方面告訴記者，用戶在支付寶下單進(jìn)行廢品上門(mén)回收后，用戶可以選擇現(xiàn)金或積分回饋，同時(shí)會(huì)有螞蟻森林能量給予，支付寶也打通了阿里體系的其他權(quán)益，比如餓了么的抵用券，天貓超市的立減券，以及各個(gè)城市公交地鐵的乘車(chē)券等。
牛棚告訴記者，易代扔的模式是在各地招募服務(wù)商，接入支付寶平臺(tái)后接到的訂單給到這些各地的服務(wù)商，由服務(wù)商采取最優(yōu)的方式上門(mén)進(jìn)行回收。而據(jù)其介紹，這些服務(wù)商中有當(dāng)?shù)氐目稍偕Y源回收企業(yè)、保潔公司，也有物業(yè)公司等等。在上海有十家服務(wù)商，覆蓋了將近15000個(gè)小區(qū)。
牛棚認(rèn)為將這些服務(wù)商和用戶進(jìn)行連接，使得原先的過(guò)程變得更扁平化和更有效率。
奧北環(huán)保成立于2017年，用戶花10元錢(qián)購(gòu)買(mǎi)該公司的回收袋，只要將可回收物分類裝進(jìn)回收袋，并找到自助投放點(diǎn)或等待奧北科技定期收取，每次以滿袋換空袋，一直參與垃圾分類，奧北環(huán)保會(huì)按照資源回收的市場(chǎng)價(jià)格將現(xiàn)金回饋到用戶賬戶。
據(jù)汪建超介紹，除了設(shè)置10元的門(mén)檻來(lái)篩選這些有意愿進(jìn)行垃圾分類的用戶外，并引導(dǎo)用戶進(jìn)行14項(xiàng)可回收物分類，奧北環(huán)保在回收過(guò)程中更重要的是縮短了可回收物從用戶手中到打包廠的這個(gè)過(guò)程。按照傳統(tǒng)的模式，大量的勞動(dòng)力在中間環(huán)節(jié)耗費(fèi)了，用戶從家中拿出廢品，回收人員要當(dāng)場(chǎng)稱重結(jié)算，然后運(yùn)輸?shù)綇U品收購(gòu)站，搬下來(lái)進(jìn)行結(jié)算，廢品回收站將這些廢品運(yùn)上車(chē)送至打包廠，再卸貨結(jié)算一次。整個(gè)環(huán)節(jié)有大量的重復(fù)勞動(dòng)。
通過(guò)回收袋的形式讓用戶在源頭進(jìn)行分類和整理，減少了后端的重復(fù)勞動(dòng)。其次回收袋基本可以放一到兩周的可回收物，將收運(yùn)頻次降低。并且，奧北環(huán)保在社區(qū)、學(xué)校、機(jī)構(gòu)等地方共建了收集點(diǎn)，無(wú)人值守，定時(shí)派車(chē)輛進(jìn)行收集運(yùn)輸。
奧北環(huán)保建立了自己的分揀中心即打包廠，將所有中間環(huán)節(jié)省去，直接從居民源頭運(yùn)送至打包廠，提升了各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，降低了成本。每個(gè)用戶的袋子有二維碼進(jìn)行跟蹤，用戶投放的袋子，互相之間不會(huì)受影響。在打包廠，奧北環(huán)保利用稱重系統(tǒng)進(jìn)行稱重結(jié)算，稱重系統(tǒng)和用戶系統(tǒng)連接，直接進(jìn)行結(jié)算數(shù)據(jù)的上傳。
記者了解到，無(wú)論是奧北環(huán)保還是易代扔都未實(shí)現(xiàn)盈利。但張鴻銘認(rèn)為，隨著減量回收的到來(lái)以及用戶付費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，在回收規(guī)模擴(kuò)大后，可以覆蓋成本。而汪建超表示，現(xiàn)在還沒(méi)有到盈利的時(shí)候，根據(jù)目前的測(cè)算，還需要回收量的增長(zhǎng)大概兩倍左右，就能達(dá)到一個(gè)單個(gè)城市的運(yùn)營(yíng)盈虧打平了。
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