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你可能不知道的垃圾發(fā)電企業(yè)“十四五”規(guī)劃秘密

分類:行業(yè)熱點 > 固廢處理    發(fā)布時間:2019年12月7日 9:36    作者:    文章來源:和君咨詢 楊寧

  2017年12月12日,國家發(fā)改委聯(lián)合五部委下發(fā)《關(guān)于進一步做好生活垃圾焚燒發(fā)電廠規(guī)劃選址工作的通知》(發(fā)改環(huán)資規(guī)〔2017〕2166號),通知中明確要求各省(區(qū)、市)應(yīng)編制本地區(qū)省級生活垃圾焚燒發(fā)電中長期專項規(guī)劃,明確建設(shè)目標(biāo)、重點任務(wù)、保障措施,須列明2020年前計劃開工建設(shè)的具體項目,逐項明確建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(明確四至邊界)、建成時間、處理能力等,提出2030年前擬建垃圾焚燒廠目標(biāo)名單,包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(明確到具體市縣)等內(nèi)容,納入新一版城市總體規(guī)劃。
 
  時間已經(jīng)來到2019年末,距離通知發(fā)布已經(jīng)過去2年,而各省專項規(guī)劃也于近期陸續(xù)出臺。截至目前,四川、海南、云南、河北的規(guī)劃已經(jīng)正式發(fā)布,江蘇、福建、安徽的規(guī)劃已發(fā)布征求意見稿,河南、山西的規(guī)劃正在開展環(huán)評工作,遼寧的規(guī)劃剛剛開始編制……
 
  在“十四五”規(guī)劃期即將到來之際,我們需要認(rèn)真分析這些規(guī)劃,以便判斷未來一段時間垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的走向,為行業(yè)企業(yè)的十四五規(guī)劃提供依據(jù)。
 
  一、行業(yè)拐點是否已至?
 
  垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)從來就不是一個市場空間無限增長的行業(yè),垃圾的產(chǎn)生量增速無法滿足垃圾焚燒處理能力的持續(xù)高速增長。幾年前開始,行業(yè)內(nèi)就開始猜測,這個行業(yè)何時會迎來平穩(wěn)發(fā)展期。
 
  從已經(jīng)發(fā)布的規(guī)劃來看,答案似乎已經(jīng)有了:2021年!
 
  在已經(jīng)發(fā)布的規(guī)劃中,近期(2018-2020年)規(guī)劃垃圾焚燒設(shè)施合計272座,焚燒能力合計24.849萬噸/日,而遠期(2021-2030年)規(guī)劃垃圾焚燒設(shè)施合計僅191座,焚燒能力合計15.175萬噸/日(表1)。
 
  也就是說,無論是項目數(shù)量還是處理規(guī)模,未來10年的新增能力還沒有近3年的多,尤其是處理規(guī)模僅僅是近期的60%左右。
 
  以福建省為例,遠期10年的年復(fù)合增長率(9.9%)僅僅是近期3年(84.4%)的10%多一些,可謂斷崖。如果再考慮到預(yù)計2021-2022年建成投產(chǎn)的項目已基本“名花有主”,實際市場上可以去競爭的“公開項目”更加少的可憐。
 
  表1 已發(fā)布的各省垃圾焚燒發(fā)電中長期規(guī)劃項目數(shù)量和處理規(guī)模
 
  二、行業(yè)寒冬即將來臨?
 
  一方面,說垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)即將迎來“寒冬”,未免有些危言聳聽了。畢竟這個行業(yè)新增項目僅僅是收入和利潤來源的一部分,還有很大一部分來自于已投運項目的運營期收入和利潤。而且,這部分無論是收入還是利潤都是穩(wěn)定可期且不斷增加的。只要企業(yè)有一定的項目積累,且注重運營水平的不斷提升,日子都應(yīng)該過得不錯。
 
  但另一方面,說垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)即將迎來“寒冬”,也未必那么的言過其實。按照項目建設(shè)和運營周期,目前獲得的項目將在2年后隨著建成投產(chǎn)開始轉(zhuǎn)化為收入,至于利潤,恐怕要到達產(chǎn)之后(投產(chǎn)2-3年后)才可以期待,因此,為了補充現(xiàn)金流,前期做大投資規(guī)模,通過建設(shè)期“回流”建設(shè)利潤的做法就成為了行業(yè)通行的做法。企業(yè)對這一方式運用合理,則可以有效平衡現(xiàn)金流,增加資金利用效率。但如果過分依賴建設(shè)利潤回流,會對項目運營期造成極大的財務(wù)成本壓力,所謂“寅吃卯糧”,這樣的做法,如果有源源不斷的新增項目支撐,尚有輾轉(zhuǎn)騰挪空間,一旦新增項目無法保持,資金鏈條則會面臨崩塌危險。從這一角度說,新增項目的放緩,也許真的將是這些企業(yè)的“寒冬”。
 
  三、行業(yè)發(fā)展有何趨勢?
 
  基于上述“需求端”的變化,和君認(rèn)為,行業(yè)下一步或?qū)⒂瓉硪韵掳l(fā)展變化:
 
  1、企業(yè)出?;虺哨厔?。隨著國內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電市場的日趨飽和,一些有能力、有實力的企業(yè)必將乘著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)將眼光看向海外更加廣闊的市場空間,“出海”將成為一種必然到來的趨勢。
 
  2、項目并購或?qū)⑹⑿?。隨著新增項目的越來越少,部分企業(yè)將面臨資金鏈緊張的局面,在這種情況下,賣項目或?qū)⒊蔀檫@些企業(yè)不得不選擇的方式。幾年前,行業(yè)內(nèi)的很多人就判斷并購將越來越多,但這兩年由于政策的鼓勵,各地方政府扎堆釋放了大量項目(這一點從上面的數(shù)據(jù)就能看出),將這一趨勢推后了,能看到的更多是盛運環(huán)保這種實在撐不下去的企業(yè)尋求買家的消息。但隨著這一輪項目集中釋放期的結(jié)束,并購這一趨勢將加速到來,因為很多企業(yè)由于大量的新增項目會導(dǎo)致資金鏈的進一步緊張。
 
  3、運營外包或?qū)⒊霈F(xiàn)。一直以來,垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)企業(yè)的發(fā)展邏輯都是“一體化”,小則“投-建-運”一體化,大則“投資-建設(shè)(EPC)-設(shè)備-運維”一體化,但無論如何,運營都牢牢掌握在自己手里,但垃圾焚燒發(fā)電廠的運營是一個技術(shù)難度相對較高的事情,需要大量的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累,并不是每一家企業(yè)都可以做的,這也是為什么大量央國企涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)卻少有人碰固廢尤其是垃圾焚燒發(fā)電的原因之一。隨著新項目的減少,已投運項目的運營效率、運營成本就顯得越來越重要,如何提高噸垃圾發(fā)電量、如何降低廠用電率、如何減少非停次數(shù)、如何減少人員數(shù)量等將會成為未來這個行業(yè)內(nèi)十分關(guān)注并廣泛討論的話題。在這種情況下,和君認(rèn)為必將催生專業(yè)的運營外包服務(wù)公司,“專業(yè)人做專業(yè)事”的趨勢將愈發(fā)明顯。這些企業(yè)大多數(shù)將來源于垃圾焚燒發(fā)電的巨頭,依托自身大量項目運營經(jīng)驗積累,對外輸出,但也不排除其他領(lǐng)域的進入者,比如火電企業(yè)。
 
  4、技術(shù)改造或?qū)⑴d起。伴隨行業(yè)越來越重視運營,除了運營水平將受到關(guān)注外,設(shè)備的熱轉(zhuǎn)化效率也將被企業(yè)所重視,尤其是考慮到行業(yè)發(fā)展至今,很多10年前、5年前的焚燒爐、余熱鍋爐等主設(shè)備均存在技術(shù)落后、設(shè)備老化等問題??紤]到投資,企業(yè)往往不會選擇推倒重來,更多的會選擇通過局部的技改提升效率,增加效益,這樣,將會使得局部的改造類技術(shù)受到重視,而掌握這些技術(shù)的公司,將會迎來發(fā)展機遇,這也是民營企業(yè)在這一行業(yè)施展拳腳的大好機會。
 
  總之,隨著行業(yè)將迎來平穩(wěn)發(fā)展期,行業(yè)將逐漸全面轉(zhuǎn)入“運營為王”時代,這也符合了和君在3年前判斷的“短期看資本、中期看運營、長期看技術(shù)”的行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。
 
  四、行業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對?
 
  新的環(huán)境下,市場確實很殘酷,但也不意味著企業(yè)就沒有繼續(xù)發(fā)展的空間。總結(jié)下來,以下幾個方向可供業(yè)內(nèi)企業(yè)參考:
 
  1、看周期、定策略。其實,一段時間以來,龍頭企業(yè)已經(jīng)在海外開展布局了,但如何選擇國別市場、如何選擇各市場的進入策略,還是需要審慎處之,畢竟垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的客戶是政府,驅(qū)動要素是投資,特點的長周期,這些都是風(fēng)險的來源。因此,和君建議大家要看準(zhǔn)各國別、各城市的城鎮(zhèn)化和人均GDP發(fā)展階段,審慎選擇市場,并認(rèn)真評估各地營商環(huán)境,合理選擇業(yè)務(wù)策略(做投資運營還是只做EPC)。在這一方面,大家可以回想一下卡萬塔、威立雅這些國際巨頭在中國的進入時間和策略選擇,看看他們進來的時候中國在什么發(fā)展階段,他們在中國投資項目、開展業(yè)務(wù)為何要與三峰等國內(nèi)企業(yè)合資合作,3-5年前為何又紛紛賣資產(chǎn)、退出?
 
  2、深挖洞、廣積糧。既然“運營為王”是趨勢,潛下心來練內(nèi)功總是要務(wù),各企業(yè)的負(fù)責(zé)人以往的眼睛大多盯在市場上,各種資源配置也都在市場端,那么,各位企業(yè)家需要“收收心”了,把更多的精力和資源向運營端配置,不是說市場不重要,更準(zhǔn)確的講是運營同等重要。同時,隨著并購的大量出現(xiàn),企業(yè)釋放出來的項目,一般都不會是邊界條件和運營狀況良好的項目,這就需要并購方憑借過硬的運營能力,保證在接手項目后有能力快速將各項數(shù)字“回正”,而不是成為一塊新的“燙手的山芋”。另外,運營外包業(yè)務(wù)將是業(yè)內(nèi)企業(yè)一直夢想的“輕重資產(chǎn)模式相結(jié)合”的重要路徑,但“打鐵還需自身硬”,自己的噸垃圾發(fā)電量才不到300,如何外包呢?總之,未來的國內(nèi)市場,無論如何,運營能力都是一項繞不開的基礎(chǔ)能力,除了練內(nèi)功,別無他法。
 
  3、跳出來、看本質(zhì)。固廢處理的目的是“無害化、減量化、資源化”,這是每一個從業(yè)人員都懂的簡單道理,但我們真的想明白了嗎?從固廢的完整價值鏈來說,焚燒發(fā)電只是一類固廢(生活垃圾)的一種處理方式,目前國家在大力推進的垃圾分類,本質(zhì)就是重新審視到底哪些才是“垃圾”,被燒掉的紙、木頭、織物等等,真的都應(yīng)該被燒掉嗎?廚余垃圾進焚燒廠,造成大量滲濾液需要二次處理,同時帶來垃圾熱值整體降低。站在當(dāng)下的時點上,業(yè)內(nèi)企業(yè)恐怕要以垃圾分類為源頭,重新審視自己在做的事情,重新規(guī)劃自己的業(yè)務(wù),跳出來、看本質(zhì),才是長遠發(fā)展的康莊大道。

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