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跨界風(fēng)起 盤點那些跨界布局危廢市場的硬核案例

分類:行業(yè)熱點 > 固廢處理    發(fā)布時間:2020年4月27日 10:14    作者:    文章來源:中國固廢網(wǎng) 趙利偉

  近幾年,跨界風(fēng)起!各行各業(yè)都在通過自己的方式,演繹著不同的跨界故事。
 
  在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi),有葛洲壩、中石化、中冶集團、徐工集團、中國鐵建、中國建投等一大批央企國企巨頭紛紛布局環(huán)保行業(yè),將跨界并購做得是風(fēng)生水起;也有雅居樂、東方園林(目前已被朝陽國資控股:東方園林迎來“國企化”改革,業(yè)務(wù)升級優(yōu)化正當(dāng)時)、園城黃金等大批民企通過跨界收購進入環(huán)保領(lǐng)域。通過分析這些企業(yè)跨界布局的軌跡,我們看到危廢處理業(yè)務(wù)是眾多企業(yè)跨界布局的重點突破領(lǐng)域之一。
 
  本文通過盤點部分企業(yè)跨界涉足危廢處理業(yè)務(wù)的案例,試圖梳理跨界企業(yè)的戰(zhàn)略布局思路和發(fā)展軌跡,為大家呈現(xiàn)我國危廢產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展的縮影。
 
  雅居樂高歌猛進 只用四年問鼎危廢行業(yè)龍頭
 
  以地產(chǎn)為主業(yè)的雅居樂最近幾年在危廢領(lǐng)域做到了一枝獨秀,很好詮釋了跨界的魅力。
 
  成立于1992年的雅居樂是房企,從2016年開始,其悄然更名為雅居樂集團,業(yè)務(wù)架構(gòu)也由原先的“以地產(chǎn)為重”調(diào)整為“以地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)并行”的運營模式。2017年正式宣布進軍環(huán)保行業(yè),重點致力于固體廢棄物的環(huán)保處理。根據(jù)雅居樂的規(guī)劃,集團在正式進軍環(huán)保行業(yè)后的未來三年將投入200億元發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè),沖刺國內(nèi)環(huán)保企業(yè)綜合排名前10位,其中固廢處理要達到前5位。
 
  帶著百億資本與先進技術(shù),雅居樂環(huán)保集團成為危廢行業(yè)發(fā)展的一股新生力量。
 
  作為行業(yè)新進入者的雅居樂環(huán)保集團在危廢領(lǐng)域的投入相當(dāng)堅決,該集團2017年并購的14家企業(yè)全部集中危廢領(lǐng)域,拓展并完善了集團在山東、京津冀、華東、華南、中西部等區(qū)域的事業(yè)版圖。截至2017年12月,其工業(yè)危險廢物處理資質(zhì)規(guī)模超過150萬噸/年,已達國內(nèi)行業(yè)龍頭的水平;安全填埋場總庫容超過800萬立方米;就總危廢處理資質(zhì)數(shù)量而論,已名列危廢行業(yè)前茅。
 
  2018年雅居樂在危廢領(lǐng)域繼續(xù)大力投入,一開年便獲得了龍崗東江33%的股權(quán),首次與危廢行業(yè)龍頭東江環(huán)保攜手;9月份又拿下吉安創(chuàng)成環(huán)??萍加邢挢?zé)任公司60%股權(quán),這是雅居樂環(huán)保在江西布局的首個危廢處置項目;同年,雅居樂獲得湖南邦源環(huán)保55%股權(quán)進駐湖南;后又簽約澤州和美環(huán)保,將其70%的股權(quán)收入麾下,收獲山西最大危廢處置項目;11月,雅居樂環(huán)保從金圓環(huán)保股份有限公司、潛江東園深藍環(huán)??萍加邢薰臼种蝎@得東園深藍79%股權(quán),完成在湖北危廢市場的進一步布局。
 
  官宣顯示,截至2018年12月,雅居樂共收購33家公司,僅2018年一年,雅居樂環(huán)保的累計投資總額就達80億元,業(yè)務(wù)范圍全部聚焦在危廢領(lǐng)域。這不僅讓雅居樂從局外人變成了局內(nèi)人,而且還登上了危廢板塊的行業(yè)龍頭,一舉超越了老大哥廣東的東江環(huán)保和江蘇的新宇環(huán)保。
 
  2019年,雅居樂環(huán)保布局危廢的步伐仍在加快。1月,雅居樂環(huán)保挺近江蘇淮安,簽約蘇淮高新區(qū)危險廢物處置中心項目;隨后以10億投資再拿湖北洪湖10萬噸危廢項目;4月份又以51%股權(quán)控股珠海中盈,使其危廢處置業(yè)務(wù)版圖擴至粵港澳大灣區(qū)的核心區(qū)域;5月收購青島董家口環(huán)保和鐵山環(huán)保,建立起山東區(qū)域危廢處置行業(yè)龍頭地位。
 
  如此高歌猛進的大手筆布局一直持續(xù)到2020年。就在近兩個月,雅居樂環(huán)保華北區(qū)域的重點項目秦皇島三益項目、華中區(qū)域重點項目武漢鳳凰項目相繼點火試運行。隨著其旗下項目相繼向投產(chǎn)運營過渡,2020年將會是雅居樂環(huán)保集團密集投產(chǎn)運營的一年。
 
  面對經(jīng)濟形勢和環(huán)保行業(yè)的變局,中國固廢網(wǎng)近期對雅居樂環(huán)保集團總裁于吉福進行了深入專訪,于吉福表示隨著旗下業(yè)務(wù)逐漸成熟,2020年,雅居樂環(huán)保集團對發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的調(diào)整,目標(biāo)是變危廢的一枝獨秀為以危廢為核心的多元化共同發(fā)展,‘以危廢為核心的多元化發(fā)展’將變?yōu)檠啪訕翻h(huán)保集團的‘一盤棋’。
 
  以危廢領(lǐng)域為突破口,連環(huán)出擊撬開環(huán)保界大門,再以危廢為核心,深耕主業(yè)推進多元,這正是雅居樂跨界環(huán)保以來下的一盤大棋。
 
  中信環(huán)境技術(shù)果斷涉足 通過危廢業(yè)務(wù)完善自身產(chǎn)業(yè)鏈
 
  國字頭背景的中信環(huán)境技術(shù)的跨界之路,運用了國資背景、資金實力和核心技術(shù)三大法寶。
 
  中信環(huán)境技術(shù)的前身是新加坡聯(lián)合環(huán)境技術(shù)有限公司(以下簡稱“聯(lián)合環(huán)境”),2015年中信集團成功收購聯(lián)合環(huán)境,并將其更名為“中信環(huán)境技術(shù)”。中信集團入股前,聯(lián)合環(huán)境是一家以水處理及高性能膜制造為核心起家的環(huán)保企業(yè)。
 
  他們的危廢之路要從2017年說起。隨著傳統(tǒng)垃圾焚燒處理市場的日趨成熟,危廢處理作為新興的市場板塊被逐步重視起來,加之政策推進,我國危廢處理行業(yè)也逐步步入快速發(fā)展期。中信環(huán)境技術(shù)敏銳抓住這一市場機遇,2017年開始果斷涉足危廢處理行業(yè)。這一年,中信環(huán)境技術(shù)通過系列動作加速擴展危廢處理布局,相繼簽約了山東濱州、安徽淮北、新疆庫爾勒及阿克蘇、河北石家莊等危廢固廢項目;同年12月份,中信環(huán)境技術(shù)與匯鴻集團共同投資設(shè)立公司,業(yè)務(wù)方向為水環(huán)境治理和固廢、危廢處理。雖然,危廢業(yè)務(wù)在其2017年度營收中貢獻度尚不及10%,但是其增長速度尤為可觀。
 
  2018年中信環(huán)境日照子公司開工建設(shè)3萬噸危廢處理項目,該項目于2019年7月點火試運行,投產(chǎn)運行后將成為日照市危險廢物和工業(yè)廢物處置的“主戰(zhàn)場”。
 
  2019年中信環(huán)境技術(shù)有更多深入布局危廢處置的動作??毓赡贤▏鴨h(huán)??萍加邢薰?/strong>,以4.74億中標(biāo)山西臨汾工業(yè)危廢處理項目,承建國內(nèi)首個采用回轉(zhuǎn)窯焚燒及等離子體協(xié)同工藝的東莞危廢處置項目等,這些動作不僅使其危廢業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴大,也顯示出他們已掌握了相關(guān)核心技術(shù),對其進一步開拓國內(nèi)危廢市場具有重要意義。
 
  2020年中信環(huán)境技術(shù)在危廢領(lǐng)域更加大手筆,以7.2億簽約新疆危廢處置中心項目,用3億投資拿下海南洋浦危廢處置項目,大舉挺進危廢市場大門。
 
  對于在危固廢處置市場的布局,以及危廢處理技術(shù)方面,中信環(huán)境技術(shù)事業(yè)三部副總經(jīng)理陳鳳祥在“2019(第七屆)上海固廢熱點論壇”上分享了公司的探索和思考。陳鳳祥表示,中信環(huán)境技術(shù)已經(jīng)將危廢處理作為戰(zhàn)略的核心板塊,他還表示中信環(huán)境技術(shù)在危固廢業(yè)務(wù)布局上具有三大特色:并購與自建并重,資源化與終端處置并重,技術(shù)研發(fā)與項目運營并重。
 
  短短三年中信環(huán)境技術(shù)危廢業(yè)務(wù)板塊已初具規(guī)模,這一路走來,我們看到中信環(huán)境技術(shù)通過布局危廢新領(lǐng)域進一步完善自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造自主核心技術(shù),構(gòu)建起水務(wù)、危廢齊頭并進的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
 
  潤邦股份堅定布局危廢 竭力謀求新增長點
 
  潤邦股份的危廢跨界轉(zhuǎn)型之路走得并不簡單。
 
  潤邦股份全稱是江蘇潤邦重工股份有限公司,成立于2003年,于2010年在深交所上市,其傳統(tǒng)主業(yè)是物料搬運(起重)及海洋工程裝備,主營業(yè)務(wù)為高端裝備業(yè)務(wù)(主要包括各類物料搬運裝備、船舶配套裝備、海洋工程裝備等業(yè)務(wù))產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。
 
  近年來,潤邦股份大力拓展危廢運營板塊以及環(huán)保業(yè)務(wù)(主要包括危廢及醫(yī)廢處理處置服務(wù)、污泥處理處置服務(wù)等)。2017年,潤邦股份開始通過參股中油環(huán)保及吳江市綠怡固廢回收處置有限公司,以快速有效地布局至危廢醫(yī)廢處置領(lǐng)域。之后又通過幾次收購股權(quán),最終完全控股中油環(huán)保。
 
  中油環(huán)保即湖北中油優(yōu)藝環(huán)保科技有限公司,成立于2009年,主營危險廢物、醫(yī)療廢物處置業(yè)務(wù),在國內(nèi)同類公司中中油環(huán)保是從事危廢醫(yī)廢處置業(yè)務(wù)時間較長的公司之一。中油環(huán)保目前已建成投產(chǎn)5個危廢處置項目、7個醫(yī)廢處置項目,具備危廢年處理能力23.72萬噸,核準(zhǔn)處置危廢種類達26類,業(yè)務(wù)范圍涵蓋湖北、江蘇、河北、山東、遼寧、湖南、貴州7個省份。
 
  但中油環(huán)保被潤邦股份控股后,2017年和2018年凈利潤遠未達到業(yè)績承諾。而潤邦股份主營的裝備制造業(yè)務(wù)是以國際市場為導(dǎo)向,在2017、2018年歷經(jīng)船舶海工市場嚴(yán)冬、礦業(yè)市場及油氣市場巨大沖擊后,營收乏力。但在業(yè)內(nèi)看來,雙方的后發(fā)力量強大,這只是磨合期的短暫沉寂。2019年高端裝備業(yè)務(wù)景氣度回升,公司業(yè)績迎來增長。
 
  潤邦股份管理層介紹,公司堅定收購中油環(huán)保,一方面是中油環(huán)保本身潛力很大前景可期,另一方面也是公司希望通過外延式并購深化“高端裝備板塊與環(huán)保板塊雙輪驅(qū)動的高效發(fā)展模式”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有業(yè)內(nèi)人士認為,潤邦股份從事高端裝備業(yè)務(wù)多年,在工廠精細化管理、智能化方面與中油環(huán)保協(xié)同效應(yīng)突出。通過潤邦股份多次增持中油環(huán)保股權(quán),也可以看出其對該項目的長期培育和高度重視。
 
  如今,突發(fā)的疫情暴露了我國醫(yī)廢處理市場的短板,E20環(huán)境平臺固廢產(chǎn)業(yè)研究中心負責(zé)人潘功博士在接受每日經(jīng)濟新聞采訪時指出,這次疫情給了醫(yī)廢處理市場查漏補缺的機會。這一背景下,長期從事醫(yī)廢處置業(yè)務(wù)的中油環(huán)保的優(yōu)勢更加凸顯。據(jù)了解,中油環(huán)保在手醫(yī)廢產(chǎn)能3.42萬噸/年,其中還包括湖北襄陽項目,另有醫(yī)廢在建項目0.36萬噸/年。
 
  近期又有利好傳來,4月8日,潤邦股份發(fā)布最新公告,公告稱子公司中油環(huán)保剛剛?cè)〉糜珊笔∠尻柺猩鷳B(tài)環(huán)境局頒發(fā)的《危險廢物經(jīng)營許可證》。獲證后中油環(huán)保即可依法開展已被核準(zhǔn)經(jīng)營的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,提升公司對醫(yī)療廢棄物的整體處理能力。潤邦表示如中油環(huán)保后續(xù)主營業(yè)務(wù)能夠順利開展,將可能提升公司綜合競爭力,對公司今后經(jīng)營業(yè)績將可能產(chǎn)生一定的積極影響。
 
  潤邦股份多年在危廢領(lǐng)域的布局,終于守得云開見月明,有中油環(huán)保危廢業(yè)務(wù)加持,潤邦股份多年布局的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式未來可期。
 
  上汽集團進軍危廢處理 高度契合下的順勢而為
 
  中國主要汽車廠商上汽集團2019年末也在環(huán)保領(lǐng)域中開出一枝別樣花朵。
 
  2019年12月18日,上?;^(qū)、上汽集團、蘇伊士新創(chuàng)建共同舉行合資簽約儀式。三方將組建在化工區(qū)內(nèi)投資建設(shè)危廢處理項目的合資企業(yè),該項目總投資達4.5億元人民幣,新成立的合資公司將充分發(fā)揮各股東方的協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢,緊密協(xié)作,助力提升園區(qū)環(huán)保配套服務(wù),實現(xiàn)化工區(qū)世界級綠色化工名園建設(shè)。
 
  在各自領(lǐng)域各有所長的三巨頭能順利牽手,一方面是三方在危廢處理及資源循環(huán)利用領(lǐng)域有著高度契合的合作需求,另一方面也得益于上海市提速危險廢物污染防治環(huán)保政策的推動。
 
  在2018年3月發(fā)布的《上海市2018-2020年環(huán)境保護和建設(shè)三年行動計劃》中,上海市政府提出了“完善危險廢物安全收運處置體系建設(shè),進一步優(yōu)化危險廢物處理處置產(chǎn)業(yè)布局”的戰(zhàn)略規(guī)劃。此次三方在危廢處理項目的深度合作,可以說是順勢而為,既響應(yīng)了環(huán)保政策要求,還可有效緩解市場供需矛盾,并可博取良好的社會和環(huán)境效益。
 
  據(jù)筆者觀察,之后上海對這一政策的開展又有深化舉措。近日,上海市生態(tài)環(huán)境局頒布《關(guān)于進一步加強上海市危險廢物污染防治工作的實施方案》(以下簡稱《方案》),鼓勵自建處置設(shè)施。對此,上海市生態(tài)環(huán)境局有關(guān)負責(zé)人指出,鼓勵各區(qū)、工業(yè)園區(qū)、以及石化、化工等產(chǎn)業(yè)基地和大型企業(yè)集團,結(jié)合自身危險廢物處理處置需求,配套建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的危險廢物利用處置設(shè)施。
 
  上汽集團與蘇伊士新創(chuàng)建公司、上?;瘜W(xué)工業(yè)區(qū)的三方聯(lián)手共建危廢處理合資公司正是為滿足上海市汽車制造企業(yè)和上?;瘜W(xué)工業(yè)區(qū)企業(yè)日益增多的危廢處理需求,立足于為化工區(qū)和上汽集團提供專業(yè)的危廢處理服務(wù)的舉措。
 
  當(dāng)然,三巨頭的合作意義遠不止于此,強強聯(lián)合組建的新的合資公司必將通過三方優(yōu)勢互補和協(xié)同賦能方式,共同構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
 
  園城黃金跨界并購 轉(zhuǎn)型發(fā)展實屬無可避免
 
  近期環(huán)保領(lǐng)域并購案中,園城黃金籌劃并購津彤源一案受到業(yè)界廣泛關(guān)注。
 
  3月10日,園城黃金發(fā)布公告稱擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買持有津彤源100%股權(quán)。通過收購津彤源,以托管金礦業(yè)務(wù)為主的園城黃金將直切目前處于風(fēng)口的危廢處置領(lǐng)域。
 
  1996年上市的園城黃金,可謂資本市場老馬。園城黃金此前的主要業(yè)務(wù)是以托管金礦業(yè)務(wù)為主,托管乳山市金海礦業(yè)、本溪小套峪礦業(yè),同時也從事了小量的貿(mào)易業(yè)務(wù)。而天津市津彤源環(huán)??萍及l(fā)展有限公司成立于2016年,是一家集運輸、貯存、處理危廢、制作陶粒為一體的環(huán)保型企業(yè),主要業(yè)務(wù)包括陶粒以及危廢處理,是天津市有影響力的一家專業(yè)處理危廢污泥的公司。對比園城黃金與津彤源的主營業(yè)務(wù)來看,兩者分別從事不同的業(yè)務(wù),此次并購無疑是園城黃金跨界布局的重要一步。
 
  雖然園城黃金早前披露業(yè)績顯示,公司2019年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比實現(xiàn)扭虧為盈,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1003萬元。但從園城黃金近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)來看,其業(yè)績增長幾乎緩慢,轉(zhuǎn)型發(fā)展或無可避免。
 
  據(jù)業(yè)界分析,園城黃金整體盈利能力較弱。此次收購津彤源,或許就是為了改善上述現(xiàn)狀,尋找新的業(yè)務(wù)增長點,而控股津彤源有利于園城黃金迅速找到一個政策大力扶持、利潤率高、發(fā)展前景廣闊、業(yè)績持續(xù)增長能力強的板塊,完成轉(zhuǎn)型升級。
 
  對于此項并購案,筆者關(guān)注到的信息顯示,園城黃金跨界并購津彤源目前正被交易所問詢,原因是標(biāo)的公司津彤源在規(guī)模上和細分市場上并沒有突出的優(yōu)勢,體現(xiàn)為公司成立時間短,資金有限,此次的收購方——園城黃金在資金規(guī)模及技術(shù)業(yè)務(wù)層面也不具備優(yōu)勢。對于此次收購交易成敗與否尚未可知,還需持續(xù)關(guān)注,但我們可以從中窺見的是因轉(zhuǎn)型需要而發(fā)起的跨界并購時有發(fā)生。
 
  金圓股份跑馬圈地 致力于躋身國內(nèi)危廢處置第一梯隊
 
  比起同為跨界危廢處置的外來戶們,老牌水泥企業(yè)金圓股份顯得決心更大。
 
  金圓股份顯示,金圓股份(000546)是以建材、環(huán)保為雙主業(yè),集水泥、商砼、環(huán)保為一體的大型上市企業(yè),2014年12月重組上市。2018年5月 11日,經(jīng)相關(guān)部門審批,公司由原“金圓水泥股份有限公司”變更為“金圓環(huán)保股份有限公司”。金圓股份也將自身布局危廢領(lǐng)域的舉動稱為二次創(chuàng)業(yè)。
 
  早在2015年金圓股份便開啟縱向延伸建材產(chǎn)業(yè)并謀劃環(huán)保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主攻水泥、商砼業(yè)務(wù)為核心的建材產(chǎn)業(yè)和以固(危)廢處置為核心的環(huán)保產(chǎn)業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊。
 
  2016年,金圓股份先后設(shè)立灌南環(huán)保子公司,收購江西危廢巨頭新金葉等并自行建造三項危廢項目,向危廢領(lǐng)域進軍;
 
  2017年金圓股份通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式受讓眾思潤禾40%股權(quán)、天源達51%股權(quán)、上海華輿51%股權(quán)。這三家公司均為水泥窯協(xié)同處置固體廢物項目公司;
 
  2018年,金圓股份又以股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資形式持有濟寧祥城環(huán)保50%股份、潛江環(huán)保65%股權(quán),以1.273億元的價格收購重慶埠源環(huán)保科技有限公司51%的股權(quán)。通過以上動作,金圓股份在山東、湖北、重慶進一步完善了公司在危廢處置領(lǐng)域的布局;
 
  2019年,金圓股份控股子公司新金葉以1.415億元的價格收購江西匯盈環(huán)??萍加邢薰?00%股權(quán)。此舉為金圓股份新增13.2667萬噸/年的危險廢物處置產(chǎn)能。
 
  經(jīng)過系列資本運作及戰(zhàn)略調(diào)整,金圓股份領(lǐng)頭人依托在水泥行業(yè)多年的深耕和多年積淀的深厚人脈資源以及強大的水泥窯協(xié)同處置危廢工藝優(yōu)勢,在水泥窯協(xié)同處置的合作項目中大力開拓,借助民企高效靈活的激勵機制及體制,在危廢行業(yè)跑馬圈地進程中一步步占據(jù)優(yōu)勢。
 
  伴隨著企業(yè)的開疆拓土,其實,金圓股份對于跨界危廢領(lǐng)域早就志在必得,整體布局也是目標(biāo)明確、思路清晰。
 
  2017年11月份,金圓股份公布的《金圓水泥股份有限公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(綱要)》中的總體思路表示,企業(yè)將以資源綜合利用、水泥窯協(xié)同處置和一體化綜合處置等環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目布局建設(shè)和運營為主攻方向,確保2020年進入全國危(固)廢安全處置第一方陣,躋身行業(yè)前五強。
 
  在金圓不斷拓展危廢處置版圖的進程中,潛江環(huán)保、埠源環(huán)保、重慶眾思潤禾、四川天源達等都是其收購的危廢處置產(chǎn)業(yè),由公司出資建成的灌南環(huán)保危廢處置項目等,都凸顯了其背后強大的資金實力和謀劃在全國的戰(zhàn)略布局。
 
  如今,金圓股份的危廢版圖已覆蓋長三角、珠三角、川渝、西北、華東,全國性版圖顯現(xiàn)。對于其是否能實現(xiàn)躋身我國危(固)廢處置環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域第一方陣的戰(zhàn)略目標(biāo),我們拭目以待!
 
  變局之下,危廢處理行業(yè)將走向何方?
 
  以上六家企業(yè)危廢布局之路是近年來新進入環(huán)保領(lǐng)域的“跨界者”及不少環(huán)保公司在危廢領(lǐng)域快速擴張的一個縮影。
 
  根據(jù)E20研究院的分析,通過跨界并購、股權(quán)增資等方式介入市場,實現(xiàn)跑馬圈地快速搶占市場份額的大量新進入者,正在使得行業(yè)新格局在新一輪并購潮中加快形成。根據(jù)統(tǒng)計,危廢處理行業(yè)近年來并購加劇,帶來了行業(yè)內(nèi)部的淘汰整合。一方面,眾多跨界資本強勢進入,大型企業(yè)進行跨地域收購,中小企業(yè)生存空間進一步受到擠壓;行業(yè)競爭激烈,高利潤里呈下降趨勢。另一方面,“以預(yù)防污染取代末端治理”是國際普遍認同的環(huán)境保護政策,危險廢棄物減量化是必然趨勢,企業(yè)未來對于需求方議價能力逐漸降低;隨著我國危險廢棄物政策的愈發(fā)趨嚴(yán),對設(shè)備設(shè)施的排放要求將進一步提高,企業(yè)成本逐漸升高,中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。
 
  在來勢洶洶的并購潮下,E20也關(guān)注到部分企業(yè)不忘新建危廢處理場,不少有能力的企業(yè)在市場的空白地插旗,實現(xiàn)深入布局。隨著并購和新建的不斷深入,供給側(cè)和需求側(cè)可能會逐漸達到平衡,良性健康的新格局有望建立。
 
  原標(biāo)題:跨界風(fēng)起 盤點那些跨界布局危廢市場的硬核案例

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