長江和東部沿海，形如中國的一把弓箭，東部沿海經(jīng)濟帶是弓，長江流域貫穿東西的經(jīng)濟帶便是這支箭。
長江大保護的工作，便是在修整和擦亮這支萬世之箭。
三年前，我在分析三峽集團入局環(huán)保的一文中對三峽集團全面介入環(huán)保后的運作模式做過分析，并做了相對樂觀的預判。
當時身邊也有不少朋友對這件事沒那么樂觀，大家的主要分歧在于長江大保護的盤子太大，牽頭說起來容易，做起來未必能順利推進。
這種擔心并非多余，因為這里面不僅涉及長江流域各地方政府的響應速度和配合意愿，同時也涉及解決問題的技術(shù)難題和商業(yè)模式問題，甚至還涉及到三峽集團牽這個頭，到底怎么個牽法，也就是利益分配的問題，這其中任何一個環(huán)節(jié)出問題，這個頭牽起來都不會順利。
現(xiàn)在來看，上面這些問題正變得越來越清晰。
作為長江大保護的牽頭大哥，三峽集團在環(huán)保領(lǐng)域的動作，很大程度上已成為行業(yè)的風向標。
研究和分析三峽集團，有利于我們看清長江大保護所帶來的產(chǎn)業(yè)機遇，也有助于我們洞察中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的最新動向。
01
神速挺進
900天993億
三峽集團2年多的業(yè)績，已把我們近20年的積累甩在身后，一位北京水務龍頭企業(yè)大佬私下小聲BB到。
另外一位在江蘇做工業(yè)廢水的負責人坦言，在三峽這輛“復興號”駛?cè)氕h(huán)保賽道之前，我完全沒有意識到自己就是輛綠皮車。
三年前，大概也是這個時間點（6、7月份），三峽集團在自己的環(huán)保子公司長江生態(tài)環(huán)保集團還沒成立的情況下，拿下了自己在環(huán)保行業(yè)的第一單，77億牽頭中標九江城區(qū)水環(huán)境系統(tǒng)綜合治理項目（一期）。
這一單，讓三峽集團在環(huán)保行業(yè)里“一戰(zhàn)成名”。
也讓當時身陷去杠桿和PPP泥潭的民企環(huán)保大佬們心里不是滋味，但同時依靠企業(yè)家的敏銳嗅覺，他們也看到了一絲絲上岸的希望。
之后，隨著三峽集團正式宣布啟動長江大保護工作開展，這些環(huán)保大佬們不約而同地買下了前往三峽集團總部的機票。
環(huán)保行業(yè)國民混改的大幕，正式拉開。
至今，三峽集團已完成對行業(yè)里11家公司的入股，這其中包括北控水務、武漢控股、國禎環(huán)保、旺能環(huán)境、洪城水務、興蓉環(huán)境、雄安浦華、江蘇泓潤、上海環(huán)境、納川股份、中持股份、中儀股份。
為了與集團現(xiàn)有業(yè)務和架構(gòu)做一定的區(qū)分，在2018年12月份，三峽集團成立了自己在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的全資子公司，長江生態(tài)環(huán)保集團。
而在上面提到的三峽系混改中，長江生態(tài)環(huán)保集團也一直在扮演著打頭陣的關(guān)鍵角色。
就在這樣一邊混改著行業(yè)里專業(yè)選手，一邊馬不停蹄地拿單中，三峽集團在過去的大約900天中，拿下了993億（由于統(tǒng)計可能存在疏漏，實際情況可能已超1000億）。
在看數(shù)據(jù)之前，這里需要先給大家澄清一點：
三峽集團做環(huán)保并不是有了長江生態(tài)環(huán)保集團之后才開始動手。
早在2018年7月三峽集團已成立三峽綠色發(fā)展有限公司，而更早的2016年成立的三峽基地發(fā)展有限公司也早有涉足環(huán)保業(yè)務。
這也意味著，三峽集團做環(huán)保的實體公司并非長江生態(tài)環(huán)保集團一家，（至少）以上兩位“兄長”也沒閑著，并早有涉足。
所以，統(tǒng)計三峽集團在環(huán)保行業(yè)的業(yè)績需要至少把三峽集團、三峽基地發(fā)展、三峽綠色發(fā)展、長江生態(tài)環(huán)保集團綜合考慮進去。
下面這張表是由青山研究院統(tǒng)計的最新數(shù)據(jù)，不一定非常精確，但可以相對全面地展示三峽集團的環(huán)保戰(zhàn)績。
02
大局形勢
重金修箭，重典護箭
1. 半壁江山的長江經(jīng)濟帶
我們都知道長江大保護是件大事，而大保護下的長江經(jīng)濟帶也是一件很重要的事，但對于重要程度，可能很多朋友并沒有一個清晰的概念。
兩個數(shù)字可以讓大家相對具象的感受下長江經(jīng)濟帶在中國的地位：
一是人口和經(jīng)濟總量，這個數(shù)字占比超過全國總量的40%，考慮到未來的發(fā)展布局和發(fā)展方式，這個數(shù)字正在朝著半壁江山的級別挺進。
二是覆蓋的地域面積，這個數(shù)字占比超過全國總量的20%，從東到西覆蓋上海、江蘇、浙江、安 徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、貴州、云南等 11 省市。
而依托河流發(fā)展起來的經(jīng)濟帶會有一個顯著特征，那就是，上中下游是一個很強的整體，一榮俱榮,一損俱損。
所以，國家為什么要搞長江大保護，關(guān)鍵就在這。
以“長江大保護”為導向深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展，是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的偉大事業(yè)。這是對人和自然的關(guān)心，同時也是在促使一個更健康的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型。
而后者背后的產(chǎn)業(yè)機遇，體量之巨大，只能用天文數(shù)字描述。
2. 重金修箭的態(tài)度
很多機構(gòu)對長江大保護所帶來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的機遇體量做過評估，但坦率地講，這種體量的事兒，所有的評估都大概率是個拍腦袋的產(chǎn)物。
但大家也有一個基本的共識，那就是長江大保護所帶來的產(chǎn)業(yè)機遇是空前的，其數(shù)量是驚人，加之碳中和的要求，那這就是一個天文數(shù)字。
換句話講，我們修整長江這支箭需要非常大的投入。
這也是三峽集團被欽點牽頭的核心之所在。
講到這，有些朋友可能會困惑，特別是很多人也都游覽過長江三峽大壩，是很壯觀，但要說三峽集團財力雄厚，好像大壩看起來也賺不了太多錢。
其實在過去25年時間里，三峽集團已經(jīng)發(fā)展成為全球最大水電開發(fā)企業(yè)、中國最大清潔能源集團，目前坐擁7000億巨量資產(chǎn)。
通過多年的經(jīng)營，在擁有巨量資產(chǎn)的同時，三峽集團保持了極低的資產(chǎn)負債率，這在央企里簡直是“控杠桿”的典范。
憑借這一優(yōu)勢，在2017年，在金沙江又新建了規(guī)模相當于兩座“三峽電站”的梯級水電站，另外每年還能從國際市場拿到50億元利潤。
這賺錢和理財能力，共和國長子，當之無愧了。
但大家要注意，在長江大保護工作里面，三峽集團只是牽頭，不是全包，這是兩個完全不同的概念。三峽集團的雖然有錢，但和整個長江大保護需要消耗的資金相比，遠遠不夠。
為此，首期國家綠色發(fā)展基金也應運而生，其核心就是聚焦長江經(jīng)濟帶，污染治理、生態(tài)修 復等領(lǐng)域。
去年7月，財政部、生態(tài)環(huán)境部和上海市共同設(shè)立國家綠色發(fā)展基金股份有限公司，首期總規(guī)模達885億元，主要出資方為財政部、各大銀行、長江經(jīng)濟帶沿線地方政府。
基金首期將主要投向長江經(jīng)濟帶 11 ?。ㄊ校攸c投資區(qū)域包括環(huán)境保護和污染治理、生態(tài)修復 和國土空間綠化、能源資源節(jié)約利用、綠色交通、清潔能源等。
有朋友可能會困惑，看這基金個頭是不是小了點，這使起來能得勁兒嗎？
其實這里面主要看兩個關(guān)鍵點，一是用途，二是誰帶頭出的錢。
這個基金是專項基金，換句話說，這個基金的錢只能用在綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，不用擔心有名無實，雷聲大雨點小，尤其是在這只綠色基金的首期，已經(jīng)作了明確說明，聚焦長江大保護。
另外，這個基金是國家和地方政府帶頭投錢，這個基金的使命是要能撬動數(shù)倍于他的社會資本參與，四兩撥千斤，有ZF信譽做支撐，給社會資本壯膽。
社會資本的膽兒肥了，大家的日子就好過多了。
2. 重典護箭的決心
立法護江，決心很大。
長江保護法的誕生是今年環(huán)保行業(yè)的一件大事，為什么這么說？
因為它是我國第一部流域法律，這法律名字聽起來“傷害性”不大，但威力了得。
這部擁有9章、96條細則的河流法，將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)長江上中下游，中央和地方以及各個行業(yè)和各個領(lǐng)域的關(guān)系，把保護長江生態(tài)落到實處。
針對長江的污染特點，長江治理需要對排污口和周邊環(huán)境進行總磷監(jiān)測，依法公開監(jiān)測信息。
同時還要加強對固體廢物非法轉(zhuǎn)移和傾倒的聯(lián)防聯(lián)控以及開展地下水重點 污染源和環(huán)境風險隱患調(diào)查評估。
更寬的法律責任，更嚴的損害賠償， 更多的刑事責任，將迫使企業(yè)尋找減排手段。
換句話說，環(huán)保行業(yè)的生意又來了。
長江經(jīng)濟帶的工業(yè)環(huán)保市場，現(xiàn)在已是巨頭們爭奪的戰(zhàn)略焦點。
03
巨頭戰(zhàn)略
橫向擴張與縱向滲透
1. 巨頭的“小樣”
打樣不怕慢，推廣必須快。
任何產(chǎn)品和服務的推廣方法，最好的方式是試點，想法可不可行，一試便知。
不要擔心搞試點會喪失市場時機，做好試點可以避免犯致命錯，磨刀不誤砍柴工。
作為“長江大保護”工作的牽頭方，三峽集團的打樣工作，經(jīng)歷了三個階段：
一是試點先行階段（2017 年 12 月至 2018 年 11 月），優(yōu)選長江中游的江西九江、湖南岳陽、 湖北宜昌、安徽蕪湖推進先行先試工作，聚焦城鎮(zhèn)污水處理策劃打包項目，通過 PPP 等項目模式，依法合規(guī)穩(wěn)步推進項目落地建設(shè)。
二是拓展合作階段（ 2018 年 11 月至 2019 年 6 月），由4個試點城市拓展至重慶、武漢、鄂州、瀏陽、南 昌、馬鞍山、南京、上海崇明和秭歸、華容、彭澤、無為等長江上中下游 12 個 合作市縣，多渠道推動項目落地落實。
三是全面鋪開階段（2019 年 6 月至2020年底）， 進一步向長江經(jīng)濟帶沿線全江轉(zhuǎn)段、全面鋪開，積極推廣應用新模式新機制。
這三個階段是一個綜合的大型打樣。
打樣成功之后，接下來就是全面鋪開。正如我們在本文第一部分統(tǒng)計的，至今三峽集團在“長江大保護”工作中累計落地投資已近千億。
三峽集團開始啟動了自己的大局戰(zhàn)略。
2. 橫向擴張，雙輪驅(qū)動
對長江大保護這件事，很多人盯著的是水的生意，但內(nèi)行人看問題，要看得更深入和全面，長江大保護所帶來的產(chǎn)業(yè)機遇，絕不僅僅是水的生意。
對于長江流域的經(jīng)濟帶來說，固廢的生意絕不比水的生意要遜色。
但由于水的生意長期以來是行業(yè)里的主導，所以固廢這個板塊很容易被忽略，當然這和環(huán)保企業(yè)長期以來的路徑依賴有很大關(guān)系，很多龍頭企業(yè)并沒有固廢這個板塊的布局。
從全球來看，環(huán)保巨頭最終也多是水務和固廢雙輪驅(qū)動。
沒有別的原因，這就是市場份額決定的，這兩個板塊加起來至少占了80%的環(huán)保市場份額，想要保持增長，偏安一隅顯然不是合適的“巨頭戰(zhàn)略”。
三峽集團的背后顯然有高手指點。在水務板全線鋪開的同時，其在固廢板塊也在著重布局。
目前已對鎮(zhèn)江老牌國企進行混改，拿到了江蘇泓潤生物質(zhì)能49%的股權(quán)。
另外，就在上周三峽系完成了對上海環(huán)境的第四次增資（瞧這決心）。
三峽四增上海環(huán)境，背后核心考量點之一便是其固廢領(lǐng)域的實力。上海環(huán)境在上海的垃圾處理領(lǐng)域擁有80%的市場份額，這對三峽來講是重要的戰(zhàn)略補板。
另外，年初三峽系還完成了對中持的混改，隨后中持宣布了戰(zhàn)略南移計劃。
對于中持戰(zhàn)略南移的核心，很多人知道的是其在概念水廠和工業(yè)污水處理領(lǐng)域的絕活，其實除此之外還一個關(guān)鍵，那就是其在固廢領(lǐng)域有機廢棄物處理處置這個細分賽道的技術(shù)積累，這同樣是三峽系布局時的重要考量。
所以，我們可以看到三峽集團在其戰(zhàn)略全面鋪開后，已開始把發(fā)力重點從水轉(zhuǎn)向了水與固廢的雙輪驅(qū)動模式。
而這種橫向擴張，雙輪驅(qū)動的模式，也正一定會是更多“巨頭戰(zhàn)略”驅(qū)動型公司的首選。
3. 縱向滲透，劍指全產(chǎn)業(yè)鏈
如果把三峽集團過去900天的模式提煉一下，基本可以用“2+2”模式來概括。
第一個2是三峽自營公司（長江環(huán)?；蛘叻止荆款^+合資運營公司；
第二個2是基建央企+設(shè)計院；
最終形成了：
三峽集團自營公司牽頭+合資運營公司+基建央企+設(shè)計院的戰(zhàn)團模式。
在這個模式里，三峽自營系負責投資，設(shè)計院設(shè)計，基建央企建設(shè)，合資運營公司負責運營。
但在這個模式運營的過程中，三峽集團慢慢能感受到一個尷尬局面，那就是牽頭者沒有享受足夠的利潤空間。
這個不難理解，明眼人一看便知，運營被合資公司拿走，工程被其他基建老鐵們拿走，剩下的那點利潤...
這對一個過往超能創(chuàng)造利潤的三峽集團來說，顯然是發(fā)揮失常了。
所以，在接下來環(huán)保板塊的運營中，三峽集團表現(xiàn)出了從放到收的轉(zhuǎn)變。
一方面是長江環(huán)保已經(jīng)開始慢慢參與到運營環(huán)節(jié)，這和過去單純依靠合資環(huán)境企業(yè)來運營是有很大不同的；
另一方面，在工程方面，三峽集團也越來越多的親自掛帥上陣。
而在這方面，三峽并非毫無準備。
實際上，三峽在2018年7月（早于長江生態(tài)環(huán)保集團的成立時間12月）已經(jīng)成立建設(shè)公司，三峽綠色發(fā)展有限公司。
這家公司由三峽集團控股50%，后來長江環(huán)保參股30%，注冊資本5億多，主要從事施工總承包、專業(yè)承包等業(yè)務。
很顯然，這位比長江環(huán)保集團誕生還早的公司，就是為了在戰(zhàn)略推向縱深時，承擔骨干作用。
看到三峽的這些動作后，行業(yè)里的不少朋友直呼內(nèi)行。
其實這還沒完，除了工程上的布局，三峽甚至在環(huán)保設(shè)備方面也早有布局。
我們從三峽過往的中標中經(jīng)?？梢钥吹揭患颐小伴L江三峽綠洲技術(shù)發(fā)展有限公司”，這家公司雖然不大但頻頻在各大中標項目中露臉。
其實它這是一家小而精類型的設(shè)備公司，背后是長江三峽設(shè)備物資有限公司和長江環(huán)保集團，主要負責環(huán)保、節(jié)能、新能源設(shè)備供應。
除了上面這些布局，就在上個月，三峽系又誕生了一家專業(yè)公司，三峽環(huán)境科技有限公司，這家公司注冊資本10億元，長江環(huán)保集團持有三峽環(huán)境科技80%股份，三峽基地和三峽資本分別參股10%。
至此，三峽集團隊在戰(zhàn)略上的縱向滲透已經(jīng)呼之欲出，從投資、建設(shè)到運營，三峽集團構(gòu)建全業(yè)服務鏈條的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)非常清晰。
但對于長江大保護而言，考慮到任務的艱巨性和產(chǎn)業(yè)空間的廣闊性，相信三峽集團會比我們看得更清楚，怎樣在完成任務的同時還能鍛造出一只牛逼的環(huán)保生態(tài)戰(zhàn)團。
這無論是對企業(yè)來說還是對國家來說，都以戰(zhàn)養(yǎng)兵的雙豐收。
除了以上講的，橫向擴張和縱向滲透，三峽集團今年還走了一步很重要的棋。
今年2月份，三峽集團出資500億在上海市成立長江三峽投資管理有限公司。
對于戰(zhàn)線拉的過長的三峽來說，這是在戰(zhàn)線的東頭建立根據(jù)地，現(xiàn)在從湖北到上海形成了全面鋪開兩頭推進的形勢，這無疑也是今年三峽加大發(fā)力的重要信號。
04
寫在最后
“長江之戰(zhàn)”的雙重戰(zhàn)略
在鑄造大國重器的時候，一定也會誕生一批大國企業(yè)。
三峽集團今年官宣，十四五期間，在長江大保護上，自己每年會落地1000億，注意，這里說的不是規(guī)劃而是落地。
三峽集團的千億只是開始，正如我們前面提到的，長江大保護所帶來的產(chǎn)業(yè)機遇是天文數(shù)字級別的，這值得每一位環(huán)保從業(yè)者和企業(yè)思考如何在其中貢獻自己的力量。
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的星辰大海，總能讓人心潮澎湃。
在這場長江大保護的攻堅戰(zhàn)中，其實一直有兩個目標：
一個是恢復我們的母親河，這是我們都能看到的目標；
而另外一個目標是和恢復我們的母親河同樣重要的，也就是今天文章開頭所提到的，我們要修整和擦亮長江經(jīng)濟帶這支萬世之箭。
我們的目標不僅僅是要打勝“長江大保護”這場仗，更要能在這場戰(zhàn)役中，歷練和鍛造出一支強大的環(huán)保隊伍，一個健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，一個可以驅(qū)動中國突圍的全新引擎。
這是三峽的長江戰(zhàn)略，也是中國的長江戰(zhàn)略。
在這場環(huán)保的世紀之戰(zhàn)中，在中國的這片“大江大河”中，毫無懸念的會誕生一大批能夠征戰(zhàn)四方的民族產(chǎn)業(yè)力量。