作者|山少爺
環(huán)保行業(yè)是一個(gè)龐雜的行業(yè),龐雜到有時(shí)候你都搞不清有多少同行在跟你競(jìng)爭(zhēng),更摸不準(zhǔn)那個(gè)真正能革你命的對(duì)手將會(huì)從哪冒出來(lái)。比如,過(guò)去一段時(shí)間最具典型性和戲劇性的是,一批處于頭部的民企奮力戰(zhàn)斗、慷慨悲壯,到最后發(fā)現(xiàn)這是一場(chǎng)國(guó)央企之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果要從中吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的話(huà),我想是——在時(shí)間推移、環(huán)境變化的過(guò)程中,企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整自己的位置和方向,因?yàn)樾袠I(yè)太龐雜、變數(shù)太大。如果按照時(shí)間、領(lǐng)域、地域、上下游、輕重資產(chǎn)、所有制、規(guī)模等對(duì)行業(yè)分門(mén)別類(lèi),可以區(qū)分出更多的細(xì)分賽道,而這樣的每一條賽道上都擠滿(mǎn)了大大小小的環(huán)保企業(yè)。在這樣一個(gè)龐雜且充滿(mǎn)變數(shù)的行業(yè),企業(yè)的打法也千奇百怪、各不相同。不過(guò)在青山研究院分析過(guò)各式各樣的成功和失敗案例后發(fā)現(xiàn),不管什么企業(yè)、什么打法戰(zhàn)術(shù),都離不開(kāi)三個(gè)基本要素的支撐——時(shí)機(jī)、團(tuán)隊(duì)、資金。
01
找準(zhǔn)“時(shí)機(jī)”
思維要超前,但是動(dòng)作要現(xiàn)實(shí)
因?yàn)榘盐涨‘?dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)是成事的前提,時(shí)機(jī)不對(duì),再怎么努力都是白費(fèi)。前些年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大熱之際,“互聯(lián)網(wǎng)+”思想大行其道,什么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都想上去加一下。于是乎,“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)?!钡纳虡I(yè)模式在業(yè)內(nèi)冒出。后來(lái)關(guān)注了幾個(gè)僅有的案例,發(fā)現(xiàn)無(wú)一例外都是生搬硬套、編織概念忽悠環(huán)保行業(yè)內(nèi)的人投資,至今也沒(méi)見(jiàn)可行的模式出現(xiàn)。這就是在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)下做事,錯(cuò)把別人行業(yè)的時(shí)機(jī)當(dāng)成是自己的時(shí)機(jī)。行業(yè)不斷發(fā)展變化,在不同階段呈現(xiàn)出不同的時(shí)機(jī),具體到某一企業(yè)身上,就要搞清楚自身所處的領(lǐng)域處在什么樣的狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)下,進(jìn)而從中找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。能夠精準(zhǔn)的抓住時(shí)機(jī),確實(shí)不是一件容易的事,有兩個(gè)觀點(diǎn)值得分享:在環(huán)保行業(yè)判斷出短期內(nèi)大致的方向并不難,因?yàn)橛幸环N決定環(huán)保行業(yè)大方向的力量叫“文件”,在各級(jí)各部門(mén)的有關(guān)“文件”里面會(huì)詳細(xì)載明某個(gè)地方某個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展方向。比如,今年是十四五的開(kāi)局之年,國(guó)家和各省市都會(huì)發(fā)布有關(guān)“十四五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的文件,這是一份非常重要的參考資料。一家環(huán)保企業(yè)至少要關(guān)注國(guó)家和所在地的有關(guān)文件。除此之外,可以有一個(gè)基本判斷,即環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體是由粗放到精細(xì)、由混亂到規(guī)范發(fā)展的,企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃不可違背這個(gè)規(guī)律。了解一家產(chǎn)品公司,前些年本來(lái)品質(zhì)不錯(cuò),有一批穩(wěn)定的客戶(hù),但是為了更高的業(yè)績(jī),開(kāi)始降低產(chǎn)品質(zhì)量,近兩年口碑越來(lái)越差,一些老客戶(hù)也流失了。所以,為了一時(shí)利益違背規(guī)律做事多半是不可取的。2、思維要超前,但是動(dòng)作要現(xiàn)實(shí)理想和現(xiàn)實(shí)是一對(duì)矛盾體,太理想無(wú)法成行,太現(xiàn)實(shí)無(wú)以致遠(yuǎn)。環(huán)保企業(yè)當(dāng)前的處境就是這樣的,接觸過(guò)一些理想驅(qū)動(dòng)型企業(yè),專(zhuān)業(yè)水平很高、想走品質(zhì)路線(xiàn)、專(zhuān)心做好服務(wù),為了走得更遠(yuǎn)不得不做這樣那樣的妥協(xié)。可能在當(dāng)前來(lái)看,這樣的企業(yè)不見(jiàn)優(yōu)勢(shì),但是就前景而言,這樣的企業(yè)才有未來(lái)。試想一種場(chǎng)景,當(dāng)你的企業(yè)需要融資時(shí),投資人除了看你現(xiàn)在的樣子更加關(guān)心未來(lái)的發(fā)展,而未來(lái)如何就看你的那個(gè)遠(yuǎn)期的理想如何。
02
強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)”
巨頭進(jìn)場(chǎng),除了收割市場(chǎng)也收割人才
任何時(shí)候、做任何事都要有好搭檔、好團(tuán)隊(duì)。這個(gè)道理不必多說(shuō),可以舉出無(wú)數(shù)正面和反面的歷史故事和商業(yè)案例,我們來(lái)分析環(huán)保行業(yè)目前的情況。因?yàn)?,盡管三峽在進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中聯(lián)合了北控水務(wù)、武漢控股、國(guó)禎環(huán)保、旺能環(huán)境、洪城水務(wù)、興蓉環(huán)境等一幫專(zhuān)業(yè)高手,但這些企業(yè)畢竟不是自己的人馬。而三峽在這么短時(shí)間內(nèi)投出這么大的資金,又是在重大使命和眾目睽睽之下,手上沒(méi)有得力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是件極其危險(xiǎn)的事。另一個(gè)典型案例就是當(dāng)前正盛行的百團(tuán)大戰(zhàn),各地方政府相繼組建環(huán)保集團(tuán),和三峽一樣,均意在強(qiáng)化自己的抓手,發(fā)展自己的人馬。對(duì)于上述案例,除了要明白強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的必要性和重要性,還要看到,這些巨頭的進(jìn)場(chǎng)不僅會(huì)分割走市場(chǎng)份額,還會(huì)收割人才。再結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的趨勢(shì)可以判斷,未來(lái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備將成為環(huán)保企業(yè)發(fā)展的重要課題。所以,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)不管是從成事兒的基本要求還是面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考量,都是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)于構(gòu)建好團(tuán)隊(duì),其中有很多學(xué)問(wèn),但是不管什么學(xué)問(wèn)都有一個(gè)共同的前提——錢(qián)要給夠。很多環(huán)保企業(yè)在對(duì)待員工方面有一個(gè)共同的毛病,即包工頭思維,能少給則少給,能多拖則多拖,你不摧我不急,你不提我不漲,企業(yè)的紅利永遠(yuǎn)都是老板一個(gè)人的,而員工的薪資永遠(yuǎn)被單純的視為成本。客觀來(lái)講,我國(guó)當(dāng)前的人力成本還處在非常低的水平。所以,當(dāng)一家企業(yè)給著極其普通的薪資還扭扭捏捏的時(shí)候,基本上不會(huì)有好團(tuán)隊(duì)。
03
用好“資金”
錢(qián)不但要有,還要用好
不但要用好自己的,還要用好別人的
錢(qián)不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。錢(qián)對(duì)企業(yè)而言更是如此,不但要有,還要用好,不但要用好自己的,還要用好別人的。這方面的工作是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),理想的狀況或者企業(yè)發(fā)展大了,是需要專(zhuān)業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)來(lái)做的,也就是財(cái)務(wù)管理。良好的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著兩方面的作用:對(duì)內(nèi)掌握企業(yè)的收支數(shù)據(jù),支撐企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng),對(duì)外在必要的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)提供融資渠道。財(cái)務(wù)管理向來(lái)是大事,古往今來(lái)能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍背后一定有高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理力量支撐。但在環(huán)保行業(yè)內(nèi)全然不是如此,大多企業(yè)有會(huì)計(jì)、沒(méi)財(cái)務(wù),有做賬的概念但沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的概念,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多時(shí)候不會(huì)被老大參考。這一能力欠缺,在企業(yè)小的時(shí)候還好,一旦企業(yè)做大了,那就是致命傷。在2018年債務(wù)風(fēng)暴中出事的那一批企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上大都是一本糊涂賬。
04
寫(xiě)在最后
戰(zhàn)術(shù)可靈活,要素須堅(jiān)守
三個(gè)要素講完了,可能有人會(huì)問(wèn):為什么沒(méi)有提技術(shù)?兩方面原因,一是那些大家心照不宣的弊病削弱了技術(shù)的力量;二是技術(shù)的根在人、在團(tuán)隊(duì),當(dāng)你構(gòu)建了強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì),環(huán)保行業(yè)的技術(shù)攻關(guān)不在話(huà)下。而上述三個(gè)要素幾乎是一家企業(yè)在創(chuàng)立或發(fā)展過(guò)程中必不可少的,且三個(gè)要素相輔相成、缺一不可。因?yàn)槭亲罨镜模@三個(gè)要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是要雷打不動(dòng)地堅(jiān)守的,而在此基礎(chǔ)上具體的戰(zhàn)術(shù)則可以靈活多樣。但很多時(shí)候,人們執(zhí)著于方法、手段,而忽視了對(duì)基本要素的堅(jiān)守,這樣的忽視引發(fā)的后果往往都是無(wú)可挽回的崩塌。來(lái)源 | 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論
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