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深度 | 環(huán)保企業(yè)的三維

分類:固廢觀察    發(fā)布時間:2021年12月8日 14:46    作者:固廢觀察公眾號    文章來源:



















企業(yè)發(fā)展,“辨方向”永遠比“瞎折騰”更重要。


作者|山少爺

山西人,現(xiàn)居南京

本文圍繞“方向”展開,旨在此話題下分享所見所聞、所思所得,供青友們參考。
談方向,起因有二:
一是,當前整個環(huán)保行業(yè)正處在新一輪調(diào)方向的時間節(jié)點上。
最近一個月以來,我和環(huán)保老兵拜會了位于沿海地區(qū)的十數(shù)家環(huán)保公司。
過程中可以明顯地看到老板們的思變之心和求變之行。
而對于變革,方向是一切行動方略之核心,故而很有探討的必要。
二是,大多數(shù)時候,大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在“折騰”上花費的力氣遠勝于“方向”。
盡管老板們向來都熱衷于關注和研究“上面”的方向指導,但這個層面的信息距離具體一家環(huán)保公司的發(fā)展方向還很遠。
故而相較于“折騰”,“方向”更值得探討。
需要強調(diào)的是:本文所指“方向”并非企業(yè)未來做什么的意思,而是指企業(yè)基于形勢轉(zhuǎn)變?nèi)绾卧诟鱾€維度上做恰當?shù)木駬瘛?/span>
因為企業(yè)經(jīng)營是一項綜合的藝術、相對的藝術、取舍的藝術。

本文主要圍繞環(huán)保企業(yè)的“大與小”、“輕與重”、“泛與精”三個維度展開。

 

01

大與小的抉擇

大小只是表象,強弱才是本質(zhì)

 

做大是每一家企業(yè)的目標,這是毋庸置疑的,但企業(yè)到達一定階段,做大與做強是相悖的。
企業(yè)的實力和目標達成必須建立在一定的規(guī)模之上,但在做大的過程中必然要面對尾大不掉的問題。
現(xiàn)成的就有案例,前段時間和幾位青友交流過程中得知,北京某知名校企之所以倒掉,與此問題有很大關系。
其實,因為環(huán)保行業(yè)組織管理的優(yōu)先級太低,大而不強的問題歷來普遍。
一些企業(yè)一味求大,殊不知企業(yè)的大小只是表象,而強弱才是本質(zhì)。
客觀的事實是,環(huán)保行業(yè)總體規(guī)模龐大,但市場的穩(wěn)定性、集中度均較差。有些賽道本身的空間是有限的,再加上地域限制等因素,具體到某一企業(yè)頭上,天花板是顯而易見的。
所以,一味地追求大必然導致發(fā)展的畸形。
能做大自然是好事,但是做大的模式方法能不能持續(xù)地支撐這個“大”,這是個問題,如果不能,做大就是在給自己刨坑,最典型的就是余波猶存的PPP暴雷。
如果環(huán)保企業(yè)還用簡單的營業(yè)額來設定自己的目標,不考慮訂單類型的構成,不考慮訂單的質(zhì)量,這本質(zhì)上就是在給自己埋雷。
也有企業(yè)為了上市會在短期內(nèi)把自己催胖,這種操作對企業(yè)的成長有很的損害,往往會面臨上市后增長乏力的窘境。

當然,環(huán)保行業(yè)有虛胖的問題,大小企業(yè)都涉及。不實的“大”是不好的,粗糙的“小”則更加立不住,“小而精”說的非常好,小不怕,就怕不精,其實,不管大小都要精,精就是強的一大底色。

 

02

輕與重的抉擇

輕重只是表象,效率才是本質(zhì)

 

輕與重資產(chǎn)是近年來環(huán)保企業(yè)以較強意識注意的一個維度,也是業(yè)內(nèi)對企業(yè)做分類的一個標準。
但是,行業(yè)對輕、重資產(chǎn)的概念是存在誤解的,最常見的誤解是實體就是重資產(chǎn),非實體的就是輕資產(chǎn)。
本質(zhì)上,輕資產(chǎn)公司就是以相對較少(非絕對值)的資金投入,獲得較大的利潤回報,重資產(chǎn)與之相反。
也就是說,輕重只是表象,效率才是本質(zhì)。
好的模式一定要遵循生產(chǎn)力的底層規(guī)律,即生產(chǎn)效率要提高,生產(chǎn)成本要降低。
效率提升的最終結果就是專業(yè)分工,輕重分離的背后其實就是專業(yè)分工的體現(xiàn)。
我們必須承認社會分工的作用,把自己做起來低效的工作交給合作者來完成才是明智的選擇。
資金的使用效率高就是輕資產(chǎn),即便市值萬億,例如蘋果公司,依然是個輕盈的靈魂;
資金的使用效率低就是重資產(chǎn),即便企業(yè)規(guī)??赡苓€不大,但依然不影響你拖著沉重的身軀。
對于所有的環(huán)保企業(yè)來講,輕重不是戰(zhàn)略的決定因素,重要的是賺錢的效率。

如果做重的話,有利于賺錢的效率的提高,那應該毫不猶豫的做重。重本身也是一個護城河。

 

03

泛與精的抉擇

“精”正在真正成為環(huán)保行業(yè)新的風尚

 

之所以要在博與精之間抉擇,是因為環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一個轉(zhuǎn)變,即各細分領域市場的分野越來越明晰。
在這種轉(zhuǎn)變中,“門門做”越來越比不了“一門精”。
上周出差返程途中,我和環(huán)保老兵對調(diào)研的所見所聞做復盤,他提出一個很深的觀察,即大部分企業(yè)都在做收縮瘦身,并在有意地強化基本盤。
這是新風向之下,企業(yè)的本能反應。
文首講到,當前整個環(huán)保行業(yè)正處在新一輪調(diào)方向的時間節(jié)點上。在此以前,環(huán)保行業(yè)有很濃烈的投機風,企業(yè)逮住什么做什么,什么都做,幾乎絕大多數(shù)環(huán)保公司的營業(yè)范圍都十分廣泛、無所不包。
但近年來,這種風氣有較為明顯的轉(zhuǎn)變,在窄門里稱王的打法被越來越多的企業(yè)使用,因為環(huán)保行業(yè)恰好是一個極其適合培育窄門王的行業(yè)和生態(tài),眾多技術門派和體系橫向與縱向的結合為創(chuàng)新提供了新的路徑。
更為關鍵的是,科創(chuàng)板的出現(xiàn)為“一門精”開辟了通向未來的陽關大道,這讓新一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)更能夠堅定地在一個方向扎下去,也帶動了一批企業(yè)由泛而精的轉(zhuǎn)變。
一位做投資的朋友更是表示,千篇一律、業(yè)務泛而雜的企業(yè)是看都不會看的。

總體而言,“精”正在成為環(huán)保行業(yè)新的風尚。

 

04

結語

做環(huán)保,要“識時務”

 

一個不可否認的客觀事實是,我們的國情有一個天然的好處,即市場大且包容,有時候也說成是雜而混亂,但這是對所有企業(yè)莫大的機會。
因為,一個極度成熟或“被成熟”的行業(yè),普通企業(yè)的機會是極其渺茫的。
做環(huán)保要識時務,當下環(huán)保企業(yè)最應識的基本實務有二:一是現(xiàn)在還有參與機會,二是大方向是向好發(fā)展的。在更長的時間維度下看,這才是機會。
但是機會不會被所有人抓住,只會成就少部分能辨方向者。
來源 | 青山產(chǎn)業(yè)評論
作者 | 山少爺
編輯 | 匡宋堯

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