央企、地方國資大舉進(jìn)入環(huán)保、上市民企找“金主”輸血紓困,表面是一場買與賣的商業(yè)游戲,實(shí)則加速了高負(fù)債和問題環(huán)保企業(yè)的出清,而今后迎來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段奠定了基礎(chǔ)。
在寫正文前,先說一下發(fā)生在筆者身上的一則小故事。前不久,圈內(nèi)一位朋友私信我,說他最近手上有幾個800噸/日以下的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目打算轉(zhuǎn)讓,簽約、建設(shè)中、運(yùn)營的都有,問我有沒有熟悉朋友,對東三省地區(qū)垃圾焚燒投資感興趣的?聯(lián)系了一圈,有的一提東三省,就呵呵,說投資不過山海關(guān);也有的說,日處理規(guī)模有點(diǎn)小,不符合公司收并購標(biāo)準(zhǔn),公司只對800噸/日以上感興趣;還有的說,目前經(jīng)濟(jì)形勢不太好,公司戰(zhàn)略在收縮儲備資金“過冬”,不準(zhǔn)備大規(guī)模擴(kuò)張了。總之,找了好幾家意向企業(yè),但最終都因?yàn)檫@樣那樣的原因,不了了之。雖然買賣沒有談成,但至少說明了一個現(xiàn)象,經(jīng)過前幾年產(chǎn)業(yè)寒冬、國進(jìn)民退、疫情幾番沖擊,大家越來越趨于理性了。由之前的“買買買”到如今的“賣賣賣”,已經(jīng)很難看到大規(guī)模擴(kuò)張了。大家都在為了活下去,或者活得更好而做業(yè)務(wù)取舍,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間兼并重組、收并購活動異?;钴S,直接創(chuàng)下了歷年之最。接下來,《環(huán)保圈》基于2021年發(fā)生的收并購案件,分上下兩篇詳細(xì)解讀,通過標(biāo)的內(nèi)容、收購價、并購目的、并購類型四個方面,在全景掃描2021年環(huán)保行業(yè)收并購案的基礎(chǔ)上,試著為大家回答三個問題:1、全行業(yè)幾乎都在“賣賣賣”,大點(diǎn)的賣股權(quán),小點(diǎn)的賣項(xiàng)目,短短幾年間,為何環(huán)保行業(yè)變化如此之大?2、在環(huán)保生意越來越難做的當(dāng)下,在不確定性、內(nèi)卷、焦慮陰霾的籠罩之下,為何依然還有步伐大、膽子肥的企業(yè)進(jìn)駐環(huán)保?3、都說危中有機(jī),大危有大機(jī),環(huán)保行業(yè)從2019年、2020年、2021年連續(xù)“?!绷?年了,到了2022年,危中的“機(jī)”是否真正來了?還要等待多久? “多、大、全、深”
2021年環(huán)保行業(yè)并購規(guī)模突破500億元,創(chuàng)歷年之最!
在回答這些問題之前,讓我們先看看去年環(huán)保行業(yè)收并購的總體情況。其實(shí),去年年中的時候,筆者已經(jīng)對2021年上半年環(huán)保行業(yè)的并購做過一次全面梳理。當(dāng)時的結(jié)論是:從數(shù)量和金額上,2021年我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)收并購活動要比往年猛烈,半年的交易量就幾乎趕上2015年-2017年全年400億元的交易額了。到了去年下半年,據(jù)《環(huán)保圈》繼續(xù)跟蹤觀察,雖說交易資金沒有上半年高(主要由于兩大重磅天價收購案——威立雅并購蘇伊士/中國天楹115億元出售Urbaser均發(fā)生在上半年),但是從交易數(shù)量來看,去年下半年產(chǎn)業(yè)間大大小小的收并購案要比上半年更加頻繁,幾千萬、上億元的交易活動比比皆是。據(jù)《環(huán)保圈》不完全統(tǒng)計(jì),2021全年,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)累計(jì)發(fā)生88起收并購案,交易金額突破500億元,相較于以往約400億元/年的并購規(guī)模上漲了20%。產(chǎn)業(yè)間弱肉強(qiáng)食、兼并重組大潮空前高漲,交易標(biāo)的不僅局限于同行業(yè)間上下游業(yè)務(wù)延伸,還涉及到龍頭企業(yè)合并、實(shí)控人轉(zhuǎn)讓、控股權(quán)變更、項(xiàng)目出售等,范圍涉及威立雅、蘇伊士、三峽、北控、光大環(huán)境、城發(fā)環(huán)境、啟迪環(huán)境、葛洲壩、上海環(huán)境、博天環(huán)境、中國天楹、云南水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)境、高能環(huán)境等100多家環(huán)保企業(yè)(文末附年度收并購詳情)。縱觀2021年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的收購案,可以用“多、大、全、深”四個詞概括。多:數(shù)量之多為近年來之最,幾乎每個月都有并購案發(fā)生,少則5-6起,多則10-15起,大大小小的收購案在2021年迎來了集中爆發(fā),尤其到年末最后兩個月達(dá)到高潮,累計(jì)發(fā)生26起并購案,頗有一種“趕在年末將大事了結(jié)”的意味。▼圖一:2021年環(huán)保并購案數(shù)量之多創(chuàng)歷年之最
大:金額之大為近年來之最,相比以往平均每年300億元-400億元的規(guī)模,去年88起并購案交易總規(guī)模遠(yuǎn)不止上文提到500億元。由于部分收購交易金額未公開價格,像涉及到實(shí)控人變更、控股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及三峽系舉牌增持的,還有國際環(huán)保巨頭威立雅并購蘇伊士,都未查到交易總價,如果加上這些,2021年度并購案肯定突破了500億元,甚至達(dá)到上千億元都有可能。▼圖二:2021年環(huán)保并購案交易金額創(chuàng)歷年之最,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過500億元
尤其值得一提的是,去年年度TOP 10并購案累計(jì)交易規(guī)模高達(dá)300億元,排名前三的,除了業(yè)內(nèi)熟知買來又賣的中國天楹出售Urbaser之外,還有兩樁鮮為人知的收購大案:通用首創(chuàng)50.84億元轉(zhuǎn)讓40%深水集團(tuán)股權(quán),以及清新環(huán)境作價22.51億元競買國潤水務(wù)。▼圖三:2021年年度十大并購交易案累計(jì)高達(dá)300億元
全:類型之全為近年來之最,不同于以往單一跨界并購或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈,去年88起并購案交易類型更加全面。既有出于戰(zhàn)略考慮,完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游,迅速占領(lǐng)某個地區(qū)市場的;也有極個別傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界轉(zhuǎn)型而來,搶灘環(huán)保的(環(huán)衛(wèi)賽道尤其突出);還有像光大環(huán)境、城發(fā)環(huán)境、海天水務(wù)、高能環(huán)境等優(yōu)質(zhì)企業(yè),為了進(jìn)一步增厚原有項(xiàng)目規(guī)模,直接收購成熟運(yùn)營資產(chǎn)的。但更多的是,不少我們熟知的上市環(huán)企為了降低負(fù)債、保存實(shí)力“過冬”、緩解資金流動壓力,開始“賣賣賣”,小至某個污水處理廠、垃圾焚燒廠股權(quán)出售,大至整個公司實(shí)控人發(fā)生變更,年末最后兩月累計(jì)發(fā)生的26起并購交易案,其中“賣賣賣”占據(jù)一半,高達(dá)14起。▼圖四:年末最后兩月26起并購交易案,“賣賣賣”占據(jù)一半
深:影響之深為近年來之最,去年發(fā)生的88起收并購,從某種意義上講已經(jīng)不是某些企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)與退,也不是傳統(tǒng)行業(yè)跨界環(huán)保這樣簡單,它背后傳遞的信號有央企、國資、民企、外企四股力量的競爭更迭,也有行業(yè)最徹底洗牌、低負(fù)債對高負(fù)債的清算等,意味深遠(yuǎn)。并購頻率之多、交易金額之大,波及范圍之廣,產(chǎn)業(yè)影響之深,讓2021年環(huán)保產(chǎn)業(yè)收并購更加有看頭。在這一年里,我們不僅見證了世界級環(huán)保巨頭“老大并購老二”的一波三折,也領(lǐng)略了三峽、地方國資進(jìn)擊環(huán)保行業(yè)的“兇猛”,還看到了部分民企賣資產(chǎn),國資接盤“混改”大潮的落幕。從2020年8月,威立雅首次提出要收購蘇伊士股份起,直到2021年12月14日,歐盟委員會正式批準(zhǔn)二者收購交易,這場歷時1年零三個月,震驚環(huán)保圈的收購大案也進(jìn)入收尾階段。最終的收購價,威立雅同意以每股20.50歐元的價格收購蘇伊士股份,要比最初的每股15歐元的報(bào)價加價不少。(詳情查閱:威立雅蘇伊士簽署合并協(xié)議,“洋水務(wù)”劍指中國市場?)去年6月,中國天楹宣布要15億歐元(折合人民幣約115億元)出售Urbaser 100%股權(quán),9月底就走完了各項(xiàng)流程,10月中下旬就披露完成了所有交割事項(xiàng),速度非常快,絲毫不拖泥帶水。對于這場收購案,媒體評價大都是正面,甚至有的還說中國天楹“里外躺贏”,在持有Urbaser的這些年中,中國天楹不僅在技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)鏈布局、海外業(yè)務(wù)、品牌影響力等方面獲益匪淺,而且通過買賣騰挪,中間除了掙了3.5億歐元投資差價之外,還把公司資產(chǎn)負(fù)債率,商譽(yù)減值風(fēng)險都降低了,簡直是人生贏家。(詳情查閱:中國天楹擬15億歐元出售Urbaser,賠了or賺了?)“一波三折”的城發(fā)環(huán)境換股吸收合并啟迪環(huán)境案,從去年年初一直持續(xù)到8月,才經(jīng)過河南省財(cái)政廳及河南省國資委正式批復(fù),中間較為突破的是6月份,城發(fā)環(huán)境宣布擬12.8億元并購啟迪環(huán)境相關(guān)資產(chǎn),其中擬定10億元收購鄭州啟迪零碳100%股權(quán),2.81億元收購武漢啟迪生態(tài)所持的5家下屬公司95%股權(quán)。帶著政治任務(wù)而來的三峽集團(tuán),近兩年不斷擴(kuò)大自己“朋友圈”,一旦被其看上,輕則舉牌增持股份,比如興蓉環(huán)境、上海環(huán)境就多次獲其增持;重則引入戰(zhàn)投,躍居大股東,比如中持,享受項(xiàng)目、訂單上的傾斜。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì),2021年,三峽系通過三峽資本以及一致行動人長江生態(tài)環(huán)保集團(tuán),引戰(zhàn)投、舉牌增持上市環(huán)企高達(dá)8家,其中不僅有北控水務(wù)、上海環(huán)境、中持股份、興蓉環(huán)境等水務(wù)龍頭,還有華光環(huán)能、納川股份、中儀股份等細(xì)分領(lǐng)域的“強(qiáng)兵悍將”。最后的這個,不是某一家環(huán)保企業(yè),而是一類環(huán)保企業(yè)。從2018年起,環(huán)保行業(yè)的“混改潮”已經(jīng)持續(xù)了好幾年。本以為這場上市民企易主、國資混改的悲情大戲就要完結(jié)了,誰知去年還是斷斷續(xù)續(xù)有地方國資接盤上市民企案發(fā)生,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),博世科、巴安水務(wù)、博天環(huán)境、潤邦股份、啟迪環(huán)境終于在去年成功聯(lián)姻國資,抱上了金主大腿。▼圖五:三峽系和地方國資增持并購環(huán)保案例
其中的緣由、波折、心酸,恐怕只有當(dāng)事人心里最清楚。“引入戰(zhàn)略投資者是一個雙向選擇的過程,就像處對象,不能看見別人都結(jié)婚了就慌了,還是要理性抉擇對的人。作為公眾公司,重要的是在承受壓力的過程中保持定力,從容面對選擇?!?/span>博天環(huán)境董事長趙笠鈞的一段話頗可以代表環(huán)保民企的心聲。其實(shí),央企、地方國資大舉進(jìn)入環(huán)保、上市民企找“金主”輸血紓困,表面是一場買與賣的商業(yè)游戲,實(shí)則加速了高負(fù)債和問題環(huán)保企業(yè)的出清,而今后迎來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段奠定了基礎(chǔ)。正如上文所說,這是行業(yè)最徹底的一次洗牌!也是低負(fù)債對高負(fù)債的清算,同時還是“央企國資主導(dǎo)、民企專注技術(shù)配套”產(chǎn)業(yè)新格局塑造的過程。縱觀每年業(yè)內(nèi)發(fā)生的收并購交易,大的也好,小的也罷,好比一面鏡子,能夠從中洞察公司戰(zhàn)略的進(jìn)與退,窺探環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭格局的變遷、細(xì)分賽道的冷與熱。七年前,2015年,“水十條”戰(zhàn)役打響,PPP風(fēng)頭強(qiáng)勁,圍繞黑臭水體、流域綜合治理大項(xiàng)目層出不窮,中字頭大央企、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)紛紛跨界并購“買買買”,業(yè)內(nèi)驚呼“野蠻人來了”。五年前,2017年,受益于清廢行動、無廢城市、垃圾分類等政策的推動,固廢行業(yè)各個細(xì)分賽道——危廢、環(huán)衛(wèi)、有機(jī)垃圾等景氣度不斷高漲,各個子領(lǐng)域收并購交易頻繁發(fā)生,以2017年-2018年的危廢行業(yè)最為突出,兩年累計(jì)發(fā)生30多起并購案,超過14家行業(yè)外上市公司跨界涌入危廢行業(yè)。三年前,2019年,環(huán)保行業(yè)收并購開始細(xì)微變化,出現(xiàn)分化情形。1、由之前的“買買買”到如今的“賣賣賣”,主動收縮業(yè)務(wù)如今的環(huán)保行業(yè),幾乎都是在“賣賣賣”,稍微大點(diǎn)的賣股權(quán),小點(diǎn)的賣項(xiàng)目,主動收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。這里想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),不得已“賣賣賣”的,不僅是業(yè)內(nèi)熟知的資金出現(xiàn)問題的環(huán)保民企,還有一批之前跨界進(jìn)軍環(huán)保的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè),比如去年并購案的馬鞍山鋼鐵股份,子公司合肥板材就向?qū)毼渌畡?wù)轉(zhuǎn)讓了合肥供水100%股權(quán),他們賣資產(chǎn)的目的是為了做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè),有序退出非主業(yè)環(huán)保資產(chǎn)。在動蕩不確定大環(huán)境下,在主賽道上儲備更多的精兵強(qiáng)將,在非優(yōu)勢業(yè)務(wù)上快刀斬亂麻,不失為明智之舉。中國天楹出售Urbaser就是典型的例子。過去環(huán)保行業(yè)好的時候,中國企業(yè)紛紛走向海外,尋求國外的技術(shù)解決方案。如今國內(nèi)日子難過了,大家也就收縮戰(zhàn)線,海外并購隨之減少。這方面也很好理解,民企倒下騰出來的市場空間需要有人補(bǔ)上,于是央企、地方國資就開始了新一輪競爭,誰勝誰輸還需要繼續(xù)觀察。4、真正的洗牌與清算來了,未來或?qū)⒂瓉硇戮置?/span>縱觀近年來的環(huán)保并購大案,無論是上市民企找“金主”輸血紓困,還是諸如三峽、地方國資頻頻舉牌增持環(huán)保,從商業(yè)邏輯來看,其本質(zhì)都是一樣的,即加速高負(fù)債和問題環(huán)企的洗牌與出清,雖然過程很痛苦,但這也是整個行業(yè)內(nèi)我調(diào)整與優(yōu)化的必經(jīng)之路。滄海橫流,方顯英雄本色。只有經(jīng)歷了真正的寒冬,才能考驗(yàn)英雄的成色!環(huán)保行業(yè)真正的洗牌與清算來了,2021年很焦慮,2021年也很艱難。進(jìn)入2022年,這種行業(yè)出清或許仍將持續(xù),我們必須學(xué)會在逆風(fēng)中行駛,戰(zhàn)勝寒冬,才能迎接更加燦爛的春天。附:2021年環(huán)保產(chǎn)業(yè)88起并購案全圖
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