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海外環(huán)保事件地圖:巴安水務(wù)旗下ItN進(jìn)入伊朗 海外市場(chǎng)是大蛋糕還是毒蘋(píng)果

分類(lèi):行業(yè)熱點(diǎn) > 國(guó)外動(dòng)態(tài)    發(fā)布時(shí)間:2017年9月22日 15:24    作者:來(lái)源:宇墨Umore    文章來(lái)源:北極星固廢網(wǎng)

近日,德國(guó)陶瓷膜技術(shù)公司ItN Nanovation在伊朗獲得兩起主要訂單,成為伊朗解除經(jīng)濟(jì)制裁后,首批進(jìn)入該國(guó)水市場(chǎng)的西方企業(yè)之一。早前3月,ItN與伊朗能源部簽署了一項(xiàng)陶瓷膜中試計(jì)劃。而最新的訂單為ItN為伊朗中部的Kerman省提供分散式凈水處理設(shè)施,去除水中重金屬污染(尤其是砷)。據(jù)悉,解決水中重金屬污染的技術(shù)很受伊朗當(dāng)局重視。


(圖片源自網(wǎng)絡(luò))

相信行業(yè)內(nèi)的人對(duì)ItN Nanovation都不陌生。2016年巴安水務(wù)收購(gòu)德國(guó)公司ItN67.65%股份,由此ItN成為巴安控股孫公司。而今年6月,一家媒體披露該標(biāo)的公司連虧7年,財(cái)務(wù)狀況不佳,質(zhì)疑巴安水務(wù)信披違規(guī),轉(zhuǎn)移資金,在網(wǎng)上引起躍然大波。雖然巴安后來(lái)出了收購(gòu)目的澄清報(bào)告,但對(duì)信披違規(guī)事件未作解釋。再加上八月底曝出巴安水務(wù)中報(bào)漏洞百出,因此,宇墨對(duì)巴安中報(bào)的數(shù)據(jù)暫持保留意見(jiàn)。文中僅從海外市場(chǎng)戰(zhàn)略角度分析,至于巴安的子公司們到底財(cái)務(wù)狀況如何,或并購(gòu)是否別有用心,需看官自行斟酌。

8月新聞的ItN公司在納米平板陶瓷超濾膜技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位,其技術(shù)可以去除水中各類(lèi)雜質(zhì)甚至放射性元素。事件中的伊朗市場(chǎng),是眾多企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的蛋糕。2015年,伊朗簽署《聯(lián)合全面行動(dòng)計(jì)劃》,國(guó)際上逐漸解除了對(duì)其的經(jīng)濟(jì)制裁,而終于開(kāi)放的伊朗市場(chǎng)自然釋放出巨大的基礎(chǔ)建設(shè)需求。據(jù)報(bào)道,伊朗對(duì)供水和廢水處理基礎(chǔ)設(shè)施的需求超過(guò)萬(wàn)億,已成為全球投資者密切關(guān)注的對(duì)象。伊朗政府為解決水資源短缺問(wèn)題,預(yù)計(jì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)50余個(gè)海淡廠,并開(kāi)展價(jià)值幾十億的廢水處理項(xiàng)目。去年在德黑蘭舉辦的解除制裁后的第一次伊朗國(guó)際水展就立刻吸引了全球的企業(yè),除德國(guó)的大規(guī)模代表團(tuán)外,還有一批中國(guó)和印度企業(yè)。此次德國(guó)ItN成為第一批進(jìn)入伊朗水市場(chǎng)的西方企業(yè),應(yīng)也是覬覦許久,在競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍。

巴安水務(wù)作為國(guó)內(nèi)水務(wù)領(lǐng)先企業(yè),戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確,就是憑借收購(gòu)海外擁有特色技術(shù)的企業(yè)來(lái)完善技術(shù)、拓展渠道和獲得海外低成本資金。海外技術(shù)層面,2015 年起,巴安水務(wù)先后收購(gòu)?qiáng)W地利KWI 公司100%股權(quán),Larive Water Holding AG(簡(jiǎn)稱(chēng)LW, 擁有瑞士水務(wù)100%股權(quán)) 21.6%股權(quán)、德國(guó)ItN公司67.65% 股權(quán)和美國(guó)Doosan Hydro Technology LLC.100%股權(quán),標(biāo)的公司分別擁有氣浮技術(shù)(可用于水處理前端業(yè)務(wù))、海水淡化工藝核心和低溫多效海水淡化技術(shù)、陶瓷膜技術(shù)、海水淡化和零排放。巴安打造的海外技術(shù)鏈非常清晰,就是國(guó)際上非常熱門(mén)的海水淡化和零排放。

再回顧巴安已獲得的海外項(xiàng)目,宇墨發(fā)現(xiàn)均和八月事件有著有趣的共同點(diǎn)。據(jù)悉,巴安承接的亞洲開(kāi)發(fā)銀行(ADB)向尼泊爾政府提供貸款的對(duì)點(diǎn)援建項(xiàng)目,是公司的首個(gè)南亞地區(qū)水務(wù)DBO項(xiàng)目,也是國(guó)外水務(wù)公司時(shí)隔16年重新進(jìn)入尼泊爾水務(wù)市場(chǎng);巴安中標(biāo)的中工國(guó)際與上海寰球工程組織的烏茲別克斯坦污水處理站及零排放項(xiàng)目,布局中亞,擬應(yīng)用控股的瑞士水務(wù)的 MED和MVC廢水零排放技術(shù),符合充分實(shí)際利用所收購(gòu)子公司的計(jì)劃。而8月的事件則是新開(kāi)放市場(chǎng)+收購(gòu)公司資源的結(jié)合。值得注意的是,伊朗雖有市場(chǎng)潛力,但是目前,資本的自由流動(dòng)仍被許多銀行視為一個(gè)挑戰(zhàn),ItN公司的這筆交易實(shí)際是通過(guò)其在列支敦士登的伙伴公司安排,所以所收購(gòu)公司自身的資源也十分重要。

目前巴安的收入和利潤(rùn)主要來(lái)自東南亞及周邊市場(chǎng),此次ItN進(jìn)入伊朗市場(chǎng),若未來(lái)項(xiàng)目成效良好,或?qū)δ腹景桶苍谝晾省⒁晾撕桶⒗鹊氐暮M馔卣褂欣5菄?guó)內(nèi)其他民營(yíng)企業(yè)如果僅看巴安水務(wù)在戰(zhàn)略上的進(jìn)展,就急于去海外開(kāi)疆辟土,未免也過(guò)于盲目。因?yàn)榧幢闶前桶?,海外營(yíng)收的占比也還很低,其收購(gòu)的海外企業(yè)仍存在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),宇墨認(rèn)為,海外市場(chǎng)的機(jī)遇固然誘人,但企業(yè)仍需高度注意海外新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)分別潛在的問(wèn)題。

新興市場(chǎng)系統(tǒng)的不確定性。8月底最新消息,科威特當(dāng)局取消了Az-Zour North 2電廠和水廠的項(xiàng)目招標(biāo)。該水務(wù)PPP項(xiàng)目本預(yù)計(jì)日產(chǎn)463,692m3,在一年前就已經(jīng)有企業(yè)競(jìng)標(biāo),上周末科威特相關(guān)部門(mén)卻確定要撤回此次競(jìng)標(biāo)。

在政策方面,科威特于8月出臺(tái)新的水、電稅制。此次變動(dòng)主要針對(duì)外籍人士,本國(guó)公民的水價(jià)仍為0.58美元/m3,但外籍人士水價(jià)翻倍,漲至1.46美元/立方米。水電部門(mén)稱(chēng)此次漲價(jià)是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)貙?duì)水電的高需求。


科威特首個(gè)獨(dú)立電站/海淡廠Az Zour North

宇墨認(rèn)為,此次競(jìng)標(biāo)撤回事件是為國(guó)內(nèi)水企敲響警鐘。很多企業(yè)有意在水環(huán)境解決方案方面進(jìn)軍海外市場(chǎng),尤其是非發(fā)達(dá)國(guó)家,但是新興海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)卻不容被忽視。例如此次案件里的科威特,該地區(qū)此前曾招標(biāo)多個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目,當(dāng)局表態(tài)要減少?lài)?guó)家對(duì)公共事業(yè)的干預(yù),更多地作為一個(gè)監(jiān)管者;外媒認(rèn)為科威特存在項(xiàng)目機(jī)遇,在PPP進(jìn)程中取得了很大的成功。然而,雖然環(huán)境看似極其樂(lè)觀,現(xiàn)實(shí)卻是科威特多個(gè)水處理項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度都極其緩慢,讓人不得不擔(dān)心項(xiàng)目是否會(huì)被擱置。另外,水價(jià)翻倍和其他不友好政策對(duì)于海外企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

再聯(lián)想到7月份烏拉圭水處理項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的失敗,就不得不承認(rèn),那些近幾年才開(kāi)始鼓勵(lì)私人資金參與社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的國(guó)家,固然存在巨大的市場(chǎng)潛力,但是由于政府公信力、法律、銀行體系以及包含水電稅制在內(nèi)的各類(lèi)與成本密切相關(guān)的制度都處于不確定狀態(tài),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不小。

成熟市場(chǎng)緊縮的政策和水務(wù)公有化趨勢(shì)。海外成熟市場(chǎng)如歐洲地區(qū)的主要特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)先進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)難以突破壁壘,因此往往選擇并購(gòu)成熟市場(chǎng)的技術(shù)型企業(yè)來(lái)擴(kuò)大布局,而其中德國(guó)企業(yè)就備受青睞,比如此次事件中的ItN。但是全球似乎都已經(jīng)慢慢認(rèn)識(shí)到了中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力,也開(kāi)始對(duì)非本國(guó)的瘋狂買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)有所忌憚。7月份,德國(guó)內(nèi)閣就通過(guò)了一項(xiàng)新規(guī),用于限制歐盟以外的國(guó)家收購(gòu)行為。德國(guó)的行為很有可能對(duì)整個(gè)歐洲甚至全球造成影響,引起西方國(guó)家的政策緊縮。這意味著,國(guó)內(nèi)企業(yè)的慣用套路或受到更多制約,未來(lái)的海外布局將更加艱難。對(duì)此宇墨認(rèn)為,該類(lèi)限制政策或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)能否國(guó)際化的分水嶺。企業(yè)若能在有合適時(shí)機(jī)與標(biāo)的的情況下,抓住機(jī)會(huì),于政策執(zhí)行之前先行一步,那么政策的壁壘一旦建立,墻外企業(yè)將再難以入局。

另一方面,水務(wù)公有化成為西方國(guó)家的一大趨勢(shì)。早在2014年,就有機(jī)構(gòu)羅列過(guò)全球水務(wù)重新公有化的國(guó)家和原因:“私營(yíng)公司表現(xiàn)惡劣(例如達(dá)累斯薩拉姆、阿克拉、馬普托)、投資不足(例如柏林、布宜諾斯艾利斯)、因經(jīng)營(yíng)成本和價(jià)格上漲而引發(fā)爭(zhēng)議(例如阿拉木圖、馬普托、印 第安納波利斯)、高昂的水費(fèi)(例如柏林、吉隆坡)、難以監(jiān)察私營(yíng)機(jī)構(gòu)(例如亞特蘭 大)、缺乏財(cái)政透明度(例如格勒諾布爾、 巴黎、柏林)、削減員工及服務(wù)質(zhì)量不好 (例如亞特蘭大、印第安納波利斯)?!倍F(xiàn)在,這些影響正在慢慢擴(kuò)大。在西班牙市場(chǎng),由于政府正在重新收回水司的運(yùn)營(yíng)權(quán), 蘇伊士在西班牙的兩個(gè)大項(xiàng)目合同(在Valladolid和Terrassa地區(qū)分別服務(wù)超過(guò)50萬(wàn)人口的項(xiàng)目)面臨終止。而前幾個(gè)月,因泰晤士水務(wù)屢屢違規(guī)、損害公眾利益,英國(guó)有政黨也提議水務(wù)公有化。(私)-公-私-公的接替似乎是個(gè)通用的市場(chǎng)規(guī)律,但若公有化真的要快速到來(lái),成熟市場(chǎng)的企業(yè)必然紛紛轉(zhuǎn)向新興國(guó)家,而那時(shí)候新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)就將更加激烈。


來(lái)源:宇墨Umore

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