國家收緊環(huán)保以來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為實現(xiàn)國家生態(tài)文明建設(shè)的主體產(chǎn)業(yè),市場規(guī)模得到了極大的擴充,這對行業(yè)而言無疑是好事,然而,環(huán)保市場蛋糕變大,中小企業(yè)有份兒嗎?
各方豪強混亂搶食,整體業(yè)態(tài)并未發(fā)展
目前為止,環(huán)保行業(yè)有近5萬家企業(yè),但絕大多數(shù)規(guī)模體量都比較小。巨大的市場蛋糕,并沒有吸引整個行業(yè)加速產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)擴張、強化產(chǎn)品技術(shù),而是引來了各路巨頭的競相搶食。環(huán)保市場走高首先在行業(yè)內(nèi)掀起了一波跨界并購、跑馬圈地的高潮,之后便是各路資本的殺入。
嗅到政策紅利的“野蠻人”紛紛以入股、并購、成立環(huán)保子公司等方式加速在環(huán)保領(lǐng)域的吞并。央企和大型國企進入明顯提速,其中葛洲壩、中國石化、中國中車、國電集團等大型傳統(tǒng)行業(yè)巨頭都已紛紛涉足環(huán)保市場。
由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有項目周期長、回報較慢,這對環(huán)保企業(yè)的專業(yè)性以及產(chǎn)業(yè)鏈布局提出了很高的要求。再加上在國家快速推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下,市場變大很大程度上來自政府的項目,這些項目對企業(yè)的財力是極大的挑戰(zhàn),目前而言多是以PPP的模式走進市場的,這部分市場增長只能是巨頭的菜。
由于目前資源大多掌握在政府和大型國有企業(yè)手中,會造成“病人給自己開藥方”的情況;甚至工程招標流于形式,“錢是我的,項目也是我的。事先說好了由你中標,但項目必須包給我新成立的一家公司?!焙芏喹h(huán)保PPP項目對民營企業(yè)設(shè)置了很高的門檻,使得當前火熱的PPP成為大型國企的盛宴。
所以環(huán)保行業(yè)的繁榮并非許多人想得那樣樂觀,市場的擴張并沒有合理分流道整個行業(yè)內(nèi),造成了大企業(yè)吃撐,小企業(yè)吃不著,外行賺錢,內(nèi)行干瞪眼的現(xiàn)象。合理的競爭本無可厚非,當在這樣的競爭環(huán)境和市場導(dǎo)向下,并不利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
中小企業(yè)迎來機會,也存在危險
而眾多中小企業(yè)由于規(guī)模體量小的原因根本無法參與這場競賽,只能眼看著這場跟自己有關(guān)也無關(guān)的盛宴,低頭經(jīng)營自己的一畝三分地。
環(huán)保政策收緊后,盡管在一定程度上對中小企業(yè)所處的市場范圍也帶來了好處,但這并不意味著中小企業(yè)前景樂觀。巨頭們的強勢擴張給中小企業(yè)帶來了巨大壓力,一方面可供開拓的業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越少,另一方面配套的產(chǎn)業(yè)機會也在迅速萎縮。政策刺激只能在短期內(nèi)帶來促進,就目前來說,還有生存的機會甚至活得很好,但是從長遠來看,中小企業(yè)仍舊面臨很大的挑戰(zhàn)。
當下正處在政策紅利期,多數(shù)企業(yè)會感覺生意確實比過去好做了,但是這種利好既是機遇也存在危險,如果企業(yè)主沉湎于業(yè)績增長甚至盲目擴張,而忽視背后的原因,又不能夠抓住機會做強企業(yè),等到紅利期過去企業(yè)就會陷入困境。
中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安,利用好這一機會呢?
首先是審視自我,精耕細作。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是“大產(chǎn)業(yè)、小行業(yè)”,許多細分領(lǐng)域還是大有可為的。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)尚未成熟之前,就是抓住機會的時候。中小企業(yè)要清楚自己的定位和方向,不能被政策紅利沖昏頭腦,同時在自己選定的領(lǐng)域深耕下去。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的最大好處在于未來,隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,環(huán)保機制的不斷完善,環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是永恒產(chǎn)業(yè),而此時恰恰是布局未來的最佳時機。
其次是形成差異化競爭優(yōu)勢。所謂“打鐵還需自身硬”,尤其是民營企業(yè)好比是沒娘的孩子,出路只有一條,自己長本事,要在某一方面有所建樹,形成差異化的競爭優(yōu)勢。
隨著行業(yè)不斷成熟,具有自身特點的、身處產(chǎn)業(yè)鏈某一節(jié)點、有自己獨一門經(jīng)營的企業(yè)必將會得到發(fā)展。
再者,中小企業(yè)主要有“做大”的雄心,和得當?shù)慕?jīng)營。如果企業(yè)主都沒有最大做強的志向,給再好的資源和機會都是白搭,要知道許多巨頭也是從零開始的。另外,得當?shù)慕?jīng)營對企業(yè)的發(fā)展也是很重要的,這一塊往往是中小企業(yè)的短板,但非常重要。
來源:環(huán)保水圈
特此聲明:
1. 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其他來源的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。
2. 請文章來源方確保投稿文章內(nèi)容及其附屬圖片無版權(quán)爭議問題,如發(fā)生涉及內(nèi)容、版權(quán)等問題,文章來源方自負相關(guān)法律責(zé)任。
3. 如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請在作品發(fā)表之日內(nèi)起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)益。