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瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸:環(huán)保衛(wèi)士對和諧自然的極致追求

分類:環(huán)聯(lián)生態(tài) > 會員動態(tài)    發(fā)布時間:2018年11月17日 10:11    作者:    文章來源:中國固廢網(wǎng)

2018年,改革開放40周年。40年來,中國經(jīng)濟高速發(fā)展,各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一批世界型企業(yè),其中的佼佼者大多已登陸資本市場,成為A股、港股,甚至是美股的明星公司,成為中國改革開放40年的發(fā)展成就的一張張名片。

十九大以來,社會生態(tài)文明建設(shè)到達(dá)新高度,瀚藍(lán)環(huán)境在20年的發(fā)展歷程中已形成完整的生態(tài)環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,其固廢業(yè)務(wù)獨特的“南海經(jīng)驗、瀚藍(lán)模式”成為業(yè)界范本,日益增長的垃圾處理能力使得公司營收和利潤不斷向上突破。

本期高質(zhì)量發(fā)展在行動,證券時報社常務(wù)副總編輯周一對話瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸,共同探討人與自然的和諧生活。

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證券時報社常務(wù)副總編輯周一(左)瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸(右)

戰(zhàn)略的動態(tài)管理以及落地發(fā)展至關(guān)重要

周一:您也是資深的資本市場元老,來瀚藍(lán)環(huán)境也有十多年了,把瀚藍(lán)環(huán)境從當(dāng)初的一家區(qū)域性的以供水為主的這么一個上市公司,帶到一個全國性環(huán)保行業(yè)領(lǐng)先的公司,想問問您,您在這個過程當(dāng)中把握了那些關(guān)鍵的點,有什么經(jīng)驗可以給大家分享一下?

金鐸:其實有幾個方面,我覺得很重要,作為一家上市公司,能夠有自己的戰(zhàn)略,按照戰(zhàn)略能夠落地和發(fā)展,第一個很重要的,我覺得就是我們和股東的關(guān)系,特別我們瀚藍(lán)環(huán)境是作為一家國有相對控股的一個上市公司,同時從事的行業(yè)本身又是綜合環(huán)境服務(wù)公用事業(yè)類,所以這一塊我們和股東的關(guān)系的把握是非常重要的。第二點,我覺得呢,也得益于在這樣一個信任和支持之下,那么瀚藍(lán)的管理團隊十來年過程中,我覺得還是保持了一個非常好的企業(yè)家的精神,和整個團隊的一個相對穩(wěn)定,就使我們的戰(zhàn)略決策能夠一步一個腳印地來逐步地得到落實,我覺得這個是對我們走到今天非常重要的。

作為一個公司來講,我覺得還有非常重要的一點,就是對于戰(zhàn)略的動態(tài)管理能力,就是要隨時地能夠既是前瞻性地看到行業(yè)發(fā)展的一個趨勢,把握住一些機會,又能夠有一些提前的布局和謀劃,同時到關(guān)鍵的時候,能夠敢于擔(dān)當(dāng)、大膽出手。比如說我們實際上最早是一家供水的企業(yè),我們在當(dāng)時看到了供水這個行業(yè),在一個行業(yè)發(fā)展的周期來看,我們覺得它已經(jīng)很快就要走到成熟期,就要走向一個平穩(wěn)發(fā)展的階段,那么如果這個公司只靠供水業(yè)務(wù)是沒有辦法繼續(xù)發(fā)展的,這時候我們的策略就是我們區(qū)域內(nèi)能夠掌握的資源就相關(guān)多元化,所以我們就進(jìn)入了污水處理領(lǐng)域,然后我們又進(jìn)入了固體廢棄物處理領(lǐng)域,其實都是在本地先進(jìn)入的,我們把這些資源掌握了以后,我們有一個精品的戰(zhàn)略,所以當(dāng)時就基于這個策略才有今天這個產(chǎn)業(yè)園,所以其實瀚藍(lán)能夠走到今天,所以當(dāng)時就基于這個策略才有今天這個產(chǎn)業(yè)園,也就是當(dāng)時我們想要做就做全國一流的。當(dāng)年的那個收購(創(chuàng)冠)也是很重要的,那樣的話一舉就突破了我們從區(qū)域性公司向全國性公司的轉(zhuǎn)變,事實上也突破了我們從一個單一的公用事業(yè)向綜合環(huán)境服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

周一:能不能講一下瀚藍(lán)的模式樣本,它核心的體現(xiàn)在哪幾個方面?

金鐸:就是講到一個最樸素的商業(yè)道理,就是以客戶為中心,我們在想能不能有一個模式,解決城市的固體廢棄物的處理問題,以這個為出發(fā)點以后,正好當(dāng)時我們在這個園區(qū),當(dāng)時也不叫園區(qū),其實就是建了一個,第一個我們400噸的項目,其實就是一個想再做一個1500噸的新的垃圾電廠,那能實現(xiàn)什么呢?節(jié)約用地,政府的集中管控,還能夠?qū)崿F(xiàn)我們鏈條銜接以后的投資成本和運營成本的降低,還實現(xiàn)了鄰避效應(yīng)的一個綜合解決。所以我覺得這就是一個集約化的系統(tǒng)性的綜合性的一個解決方案,目前應(yīng)該說還是比較成功。大概兩年前左右,國家四部委就整個固體廢棄物處理,就是生活垃圾處理這一塊,因為我們目前還是全國唯一一個真正落地的這樣一個產(chǎn)業(yè)園的模式,他來看了以后,他們是非常認(rèn)同,所以把它寫進(jìn)了這個指導(dǎo)意見里,鼓勵以生活垃圾為核心來綜合協(xié)同處理,污泥、餐廚垃圾,包括現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)園擴張以后,我們還把工業(yè)廢棄物的處理也把它結(jié)合在一起,就是這種產(chǎn)業(yè)園的模式,就是這么一個形成的過程。

周一:這么一個好的模式,按我理解,我覺得應(yīng)該它會很有吸引力,而且會得到大量的復(fù)制,但是這塊目前看起來,這個復(fù)制還只是一個初步的,您覺得這個復(fù)制進(jìn)度比我們預(yù)期的慢一點,原因在哪里?

金鐸:我們覺得這個就是要因地制宜,特別是我們現(xiàn)在看到已經(jīng)有了項目,比如說已經(jīng)落地的一些什么垃圾焚燒發(fā)電廠所在的區(qū)域,它是有逐漸向產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的趨勢的,可能要逐漸地隨著時間的推移來落地,但是這個并不是我們盈利的一個完全的核心所在,還是要靠我們在各個業(yè)務(wù)上面的發(fā)展。

隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的地位逐漸提高以及升級發(fā)展,瀚藍(lán)環(huán)境選擇兼并重組的外延式發(fā)展與內(nèi)生增長相結(jié)合,不斷擴張事業(yè)版圖、提升發(fā)展?jié)摿?,迎接未來更多的機遇和挑戰(zhàn),同時繼續(xù)堅持踐行綠色理念和履行社會責(zé)任。

未來內(nèi)外增長并舉 行業(yè)前景廣闊

周一:未來咱們公司要實現(xiàn)相對比較高的增長、盈利,這一塊主要是依靠內(nèi)生的增長還是會相對來說比較依賴外部的并購,外部不斷地拿新的項目來實現(xiàn)高增長?

金鐸:內(nèi)生來增長是一個方向,但是我覺得外延式的增長,對我們這個行業(yè)來講是必不可少的,是一定要走外延的路。當(dāng)然外延里面,可以通過我們所謂的綠地項目,就是新建,也可以通過并購,這兩個方面應(yīng)該是要并舉,可能對我們來講,并購也是一個非常現(xiàn)實和符合自己的資源稟賦和特點的一個選擇。

周一:您現(xiàn)在判斷一下整個行業(yè)未來發(fā)展更大的機遇在什么地方?行業(yè)的前景怎么樣?

金鐸:這個行業(yè)確實面臨一個很大的發(fā)展機遇,我覺得,它體現(xiàn)在幾個方面,因為它原來是一些沿海,或者是一二線的城市,省會城市,現(xiàn)在已經(jīng)去到了一些地級的、縣級的區(qū)域了,甚至是一些比較大的地級市的區(qū)里面,所以這個市場本身還是有,向縱深的發(fā)展。另外一塊比較大的市場就是工業(yè)和危險廢棄物的市場。還有,像我們比如說市政類里面還有沒有完全被滿足的需求,比如說污泥處理,生活污水的污泥處理,現(xiàn)在也很大的缺口。另外現(xiàn)在還有比如說農(nóng)業(yè)類的污染源,比如說病死、畜禽的處理。另外一個,現(xiàn)在來看,一些關(guān)鍵或者主要的,市場容量大一點的細(xì)分行業(yè)的技術(shù),經(jīng)過前幾年的試錯,逐步趨于成熟和穩(wěn)定。再一個,政府對價格的敏感度我覺得在下降,所以我覺得這是對一些比較注重質(zhì)量發(fā)展的企業(yè),還是提供了一定的機會,所以我覺得這個前景還是挺好的。

周一:咱們現(xiàn)在公司幾個主要的業(yè)務(wù)構(gòu)成,一個是固廢處理、燃?xì)狻⒐┧?、污水,這幾塊未來可能成長性,擴張潛力比較大的應(yīng)該是哪個板塊?看點多一點?

金鐸:我覺得主要是固廢業(yè)務(wù),當(dāng)然燃?xì)獾脑鲩L可能還是不錯,污水處理這塊業(yè)務(wù),其實我們近期,這兩年也有一些發(fā)展的變化和思路,第一個事情就是我們廠網(wǎng)一體化管理,對政府的好處就是廠和網(wǎng)打通了,第一個給政府管理來講有更好的管理手段了,對我們來講,我們的成本降低了,我們覺得這個路,慢慢地我們也期待把這個路是不是向其他地方輸出一些服務(wù)。

周一:我看您前三季度的毛利率好像也提升了兩個百分點,成本控制這塊,現(xiàn)在有沒有成本上升的壓力?

金鐸:很大,今年其實我們得到增長,其實還真是挺不容易的,我的環(huán)保耗材在全國區(qū)域范圍內(nèi)增幅不一,有的地方可能增長30%,有的地方可能增長50%,所以這個對我的成本壓力是很大的,像尿素、活性炭、生石灰,價格都漲得很快,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商也越來越少。

周一:怎么樣把這個成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移出去,能不能通過我們漲價轉(zhuǎn)移一點出去呢?

金鐸:漲價都是滯后的,不可能說現(xiàn)在漲了,馬上你的價格就漲,一般這個調(diào)整都有個周期。而且跟政府談漲價還是比較難。

周一:我看你們也不少國際機構(gòu)投資者進(jìn)來,這些國際的機構(gòu)投資者進(jìn)來之后,有沒有到公司做調(diào)研、做交流,跟你談一談他們看準(zhǔn)公司的哪些方面?

金鐸:我覺得首先一個信譽吧,長期的投資,我舉個例子,像新加坡政府投資公司,斷斷續(xù)續(xù)吧,中間他也有離開的時候,最近又有進(jìn),他也有大概十年左右的時間,首先他是覺得,每三年他來一次,他說我來了以后,你上次三年跟我說過的要做的事情,基本上都兌現(xiàn)了,他覺得這是一個非常講究有誠信,或者你的戰(zhàn)略部署是能夠落地的,他這個是比較看重的。也有看重我們確實一個業(yè)績比較穩(wěn)定,有穩(wěn)定的分紅,我們對風(fēng)險的控制還比較好,然后業(yè)績還有一個,雖然他們知道我們不會有一個爆增,但是你會有一個非常穩(wěn)健的成長,我覺得他對我們的穩(wěn)健性還是比較認(rèn)可的。比爾蓋茨那個挺有意思的,他是當(dāng)年進(jìn)入中國的時候第一家買的是我們,那時候還叫南海發(fā)展的時候,他好像是去年又買回來了,他也有一個不斷的認(rèn)識和調(diào)整的過程。他是追求你是一個誠信的企業(yè),你的業(yè)務(wù)又是穩(wěn)健的,你有比較好的分紅政策,感覺到對你比較放心,他們不是追求那種熱點、概念。

周一:公司對社會責(zé)任這一塊也是比較重視,據(jù)說咱們公司還專門成立了一個社會責(zé)任部來做這樣一件事,咱們公司針對社會責(zé)任實踐有哪些做法?

金鐸:我們是這個行業(yè)第一個提出來社會責(zé)任的企業(yè),這個行業(yè)是B2G+C,就是我們的客戶是政府,但是我們的用戶是真真正正生活在你周邊的對象,我們提出的經(jīng)營理念就是三好,三好就是我們成為城市的好管家,行業(yè)的好典范,社區(qū)的好鄰居,其實我們的這個責(zé)任就落在這個好字上面,我們也在這個行業(yè)非常早地開始每年自發(fā)地、自覺地寫社會責(zé)任報告,到去年我們已經(jīng)有差不多十年了(寫)社會責(zé)任報告,當(dāng)然我們覺得真真正正的責(zé)任,還是要首先體現(xiàn)在成為好管家,就是你真真正正地嚴(yán)格地按照國家的規(guī)范,自律地來進(jìn)行你的生產(chǎn)運營管理,然后再踐行你的綠色理念,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中去建立。

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