有這么一群人，早晨4點左右就要起來工作了，工作地點是各處的大街小巷。無論風里雨里，都能夠看到他們的身影，夏天頂著烈日，冬天又要頂著寒風。

他們承擔了城市最臟最累的工作，是城市的美容師、城市最美的人，是值得我們尊敬的環(huán)衛(wèi)工人。

2018年6月，一家由環(huán)衛(wèi)工人組成的公司-僑銀環(huán)保科技股份有限公司開始沖刺A股中小板，同年9月，其競爭對手玉禾田也向中國證監(jiān)會遞交了IPO申請。

僑銀環(huán)保的審核進度更快點，今年1月，僑銀環(huán)保更新了招股書，離上市又近了一步。

98%的員工都是高中以下學歷，人均工資2600元

僑銀環(huán)保成立于2001年，目前主要從事城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理服務，具體業(yè)務涵蓋城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔、生活垃圾處置、市政環(huán)衛(wèi)工程和其他環(huán)衛(wèi)服務。

該公司實際控制人為郭倍華、劉少云和韓丹，其中郭倍華與韓丹為母女關系，劉少云與韓丹為夫妻關系，三人通過直接和間接方式合計持有該公司發(fā)行前總股本的76.67%，這是一家典型的家族企業(yè)。

董事長郭倍華初中畢業(yè)，副董事長、總經(jīng)理劉少云也只是中專學歷，但經(jīng)過不懈努力，把公司拉扯到了上市的階段，確實有幾把刷子。

僑銀環(huán)保發(fā)展至今，員工總數(shù)已達22,208人，其中環(huán)衛(wèi)工人21,840人，占公司總?cè)藬?shù)的98.34%。

從受教育程度來看，公司高中及以下學歷員工占97.57%，這批員工基本都是環(huán)衛(wèi)工人。他們大多數(shù)來自農(nóng)村，年齡也偏大，按現(xiàn)行退休年齡男性60周歲，女性55周歲的規(guī)定，僑銀環(huán)保一半以上的環(huán)衛(wèi)工人都屬于離退休人員。

同行業(yè)的玉禾田近5萬員工中初中及以下學歷也占了90%左右，達到離退休年齡的也占了總?cè)藬?shù)的一半以上。

而且這部分達到離退休年齡的員工，無法享受到同等福利，因為不屬于依法參保人員，無法繳納社保和公積金，他們只有必要的意外傷害險和雇主責任險等商業(yè)保險。

他們干的是最臟最累的活，但工資并不高，招股書中顯示，2015-2017年，環(huán)衛(wèi)工人平均月薪分別為2224.47元、2515.82元、2594.18元。

4000多個企業(yè)瓜分千億訂單，僑銀環(huán)保擠進了前五

目前，環(huán)衛(wèi)行業(yè)屬于城市公共服務的一部分，屬于剛性需求，環(huán)衛(wèi)服務項目的市場化主要通過公開招投標的形式進行，過程公開、透明，政府采購資金來源于財政專項經(jīng)費。

近年來，環(huán)衛(wèi)市場化速度呈現(xiàn)高速發(fā)展趨勢，2015-2017年，簽約項目數(shù)量從2876個上升至7937個；簽約項目合同總金額從489億元上升至1701億元，2017年，共有4632家企業(yè)中標環(huán)衛(wèi)項目，

而2018年密集出臺的環(huán)衛(wèi)相關政策，更促進了環(huán)衛(wèi)服務市場化進程的全面提速。2018年全年，環(huán)衛(wèi)市場化開標項目總數(shù)達到13309個，合同總金額2278億元。

在這幾千家企業(yè)中，僑銀環(huán)保憑借較強實力，在2016年度新簽合同金額中位列全國十強，在2017和2018年分別位列第五和第六名。

毛利率連續(xù)下滑嚴重，廣東地區(qū)收入占比70%以上

環(huán)衛(wèi)行業(yè)隨著市場化的進一步深入改革而快速發(fā)展，僑銀環(huán)保的業(yè)務規(guī)模也逐年增長。2015年-2018年1-6月，僑銀環(huán)保的營業(yè)收入分別為5.26億、8.62億、11.87億和7.82億元，2016年、2017年營收增速分別為63.88%、37.70%。

營收增速是很快，但同期凈利潤為5366.36萬元、9880.34萬元、9813.01萬元和5746.69萬元，2017年出現(xiàn)了負增長，扣非凈利潤下降的幅度更大，典型的增收不增利。

主要原因在成本上，報告期內(nèi)，僑銀環(huán)保營業(yè)成本分別為4.67億元、7.53億元、10.83億元、6.69億元，其中人工成本分別為2.80億元、4.84億元、6.70億元、4.01億元，分別占比74.17%、71.75%、69.11%、67.92%。

2016年、2017年營業(yè)成本增速分別為61.24%、43.82%。和營收增速對比，我們發(fā)現(xiàn)2017年的成本增速明顯比營收增速要高，另外毛利率也呈連續(xù)下降趨勢。

報告期內(nèi)，僑銀環(huán)保毛利率分別為28.22%、21.72%、18.28%、18.75%，呈連續(xù)下降的態(tài)勢，雖然行業(yè)的毛利率也在下降，但下降幅度沒有僑銀環(huán)保大。

值得注意的是，僑銀環(huán)保自成立以來，深耕廣東市場，廣東地區(qū)是公司的主要服務區(qū)域。報告期內(nèi)，公司在廣東地區(qū)的營業(yè)收入占主營業(yè)務收入的比例分別為86.33%、86.40%、74.61%和63.49%。

雖然廣東地區(qū)的收入占比持續(xù)下降，但目前比例仍然較高，長時期內(nèi)，收入還將主要來源于廣東地區(qū)。

PPP模式下，資本優(yōu)勢成為關鍵

目前環(huán)境衛(wèi)生管理行業(yè)的經(jīng)營模式主要有兩種：一是政府購買服務模式，二是PPP合營模式。

政府購買服務模式是傳統(tǒng)的模式，由政府“一攬子”包辦，這種模式僅靠財政投資和管理有很大局限性。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，政府開始引入各種市場主體參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，由此出現(xiàn)了PPP模式。

PPP模式是環(huán)衛(wèi)服務的市場化的標志，《中國城市環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)年度發(fā)展研究報告》顯示，2016年全國環(huán)衛(wèi)整體市場規(guī)模已達到1,248.3億元。

但環(huán)衛(wèi)服務的市場化程度僅約為20%，若剔除掉已經(jīng)全面市場化的北京、上海、深圳三地，則目前國內(nèi)環(huán)衛(wèi)市場化率僅10%左右。對比美國約65%的市場化率，我國環(huán)衛(wèi)服務市場空間巨大，有望在2020年突破2,000億元。

這么大的一塊肥肉，必然爭搶激烈，但值得注意的是，PPP模式的環(huán)境衛(wèi)生一體化管理一般具有項目規(guī)模大、服務時間長、服務經(jīng)費高等特點，給企業(yè)的發(fā)展帶來新機遇的同時，投標及中標履約時繳納的高額的投標保證金和履約保證金也對企業(yè)提出了更高的資金需求。

這意味著資本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)未來獲取訂單能力、業(yè)務擴張的關鍵因素，由此，僑銀環(huán)保和玉禾田借助資本市場謀求更大的發(fā)展動力需求如此迫切。

原標題:董事長初中畢業(yè)帶領公司IPO，人均工資2600元，98%的員工高中以下學歷

特此聲明：
1. 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其他來源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。
2. 請文章來源方確保投稿文章內(nèi)容及其附屬圖片無版權爭議問題，如發(fā)生涉及內(nèi)容、版權等問題，文章來源方自負相關法律責任。
3. 如涉及作品內(nèi)容、版權等問題，請在作品發(fā)表之日內(nèi)起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關權益。