在環(huán)境產(chǎn)業(yè)時間越長,鄭朝暉越是認為,這絕不是一個低門檻的行業(yè)。相反,它的門檻非常之高。
“過去一段時間里,環(huán)境產(chǎn)業(yè)走了彎路。原因就在于很多人都覺得自己能干,這造成了產(chǎn)業(yè)良莠不齊,導致了地方政府莫衷一是?!编嵆瘯煼治觯舨挥嫵杀敬鷥r,所需環(huán)保效果都能達到;但要結(jié)合國家財政和百姓的承受能力,就需要關(guān)注多種適應條件,考慮如何用最低的成本、最好的技術(shù),達到最具效益的目標。其間所涉及的思路突破,不論是技術(shù)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新,門檻都不低。
鄭朝暉
在環(huán)境產(chǎn)業(yè),國營企業(yè)風格通常趨于穩(wěn)健,不過分利用杠桿。這使得在一些民營企業(yè)深陷債務危機的時候,國營企業(yè)能夠免于風險。而相較于民營企業(yè)的靈活機動,國企看起來有些“進取心不足”。
隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革到了更為深刻的層面,國資在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中扮演了越來越重要的角色。新時期對央企國企的社會責任提出了更高要求:要穩(wěn)中求變,要守護產(chǎn)業(yè)安全,要更加熟悉這個產(chǎn)業(yè)的脈絡,去試著完成過去幾十年沒有完成的事情。
中國環(huán)保集團成立至今已有30余年,到今年年底,公司垃圾焚燒總規(guī)模將突破10萬噸/日。這個龐大的固廢巨頭,是唯一一家以固廢處理為主業(yè)的中央企業(yè),是參與長江大保護、京津冀環(huán)境治理、雄安新區(qū)建設的重要力量。
作為中國環(huán)保集團的掌門人,鄭朝暉興趣廣泛,涉獵人文、歷史、藝術(shù),熱愛美學。他還有一個身份是中國節(jié)能環(huán)保集團的總經(jīng)濟師。在用“總經(jīng)濟師”的眼光看待企業(yè)時,他看到的是市場的演化和產(chǎn)業(yè)的規(guī)律;用“審美”的視角去看,他看到的是企業(yè)與個人在不斷發(fā)展完善中對美的追求和向往。
他認為,30多歲的中國環(huán)保集團剛剛成長為一個思路清晰、身手敏捷的青年人,褪去最后一層與產(chǎn)業(yè)世界的隔膜,正在積蓄活力。
國資在剛涉足某行業(yè)領(lǐng)域時,通常以投資方式進入。中國環(huán)保集團最初在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的身份也是投資商,圍繞垃圾焚燒廠進行投資、建設、運行、再融資。隨著公司規(guī)模、行業(yè)地位的提高,公司戰(zhàn)略面臨升級。
鄭朝暉指出,投資商的下一步是產(chǎn)業(yè)服務商。地方環(huán)境治理需求日漸趨于綜合,龍頭企業(yè)使命從點狀治理逐漸轉(zhuǎn)向區(qū)域環(huán)境管家。能否更加結(jié)合當?shù)丨h(huán)境、財政、標準等各種條件,為地方政府提供綜合服務?是否有更好的技術(shù)組合,找到最具適應性的系統(tǒng)解決方案?
在更加深入產(chǎn)業(yè)后,投資建設之后更精細的事項浮出水面。鄭朝暉認定,必然要把技術(shù)做起來。形成勢能的行業(yè)龍頭需要突破裝備環(huán)節(jié)限制;重資產(chǎn)央企需要通過增加產(chǎn)業(yè)鏈,使利潤點更為豐富;對于行業(yè)來說,核心技術(shù)裝備的掌握也到了事關(guān)產(chǎn)業(yè)安全及瓶頸突破的層面。無論是公司發(fā)展還是行業(yè)需求,都將中國環(huán)保集團推到了技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)口。
真正技術(shù)創(chuàng)新,對于民營企業(yè)來說不太容易——缺乏市場、缺少應用場景和應用條件,研發(fā)周期長,很難實現(xiàn)突破。對于央企,同樣存在困難:可能投入幾千萬后產(chǎn)出為零,有追責風險。作為投資公司,通常不愿意冒此風險;到了產(chǎn)業(yè)公司階段,需要高投入的技術(shù)創(chuàng)新,之于國之重器的央企,是肩上的責任。
相比于開發(fā)一項關(guān)鍵技術(shù),鄭朝暉更希望“技術(shù)創(chuàng)新”能夠成為中國環(huán)保集團的內(nèi)生力量,像青年人擁有的探索欲及好奇心一般,成為企業(yè)性格。近幾年來,中國環(huán)保集團將科研創(chuàng)新列入年度重點工作計劃,將科技創(chuàng)新能力和核心競爭實力作為工作重點,圍繞焚燒系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、維護系統(tǒng)、運行系統(tǒng)等流程進行技術(shù)創(chuàng)新,每年新增專利達幾十項。
在專利研發(fā)之外,這個固廢巨頭還嘗試了一次輕巧的轉(zhuǎn)身。2018年,為更好的調(diào)動公司內(nèi)容創(chuàng)新熱情,中國環(huán)保集團在多年標準化工作的基礎(chǔ)上,組織開展了“最佳實踐活動”:將從垃圾進廠到焚燒飛灰運出的全過程,拆解成200多個環(huán)節(jié);所有跟環(huán)節(jié)有關(guān)的人都參與進去,按課題小組的方式,尋找最佳解決方案及最佳操作法。
這次活動共計立項310項課題,最終通過驗收的課題達261項。這些創(chuàng)新成果,通過鄭朝暉的“基于管理視圖分析法的管理體系”落實到動作級。創(chuàng)新直接反映到了效益上:2018年,噸垃圾發(fā)電量提高了25度,僅此一項,一年的利潤就增加了一個多億。而這項活動的投入僅幾百萬元。
“還有潛力,還有很多能提升的空間?!编嵆瘯煷蛩愠脽嶙窊?,將最佳實踐活動一年年地辦下去。他看到公司在操作、管理方面還有更多可以精細化的地方;最了解末端操作的一線員工,或?qū)⒊蔀檫@個青年央企奔跑起來的持久動能。
上述將創(chuàng)新成果落地的管理手段,是鄭朝暉與曾經(jīng)就職中國節(jié)能基建部的梁磊聯(lián)合開發(fā)的原創(chuàng)性管理方法——《基于管理視圖分析法的管理體系變革》,在第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲一等獎,被譽為“近20年來國內(nèi)少有的原創(chuàng)的管理工具”。(相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保集團獲第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎!)
這是鄭朝暉“數(shù)據(jù)主義”的研究成果。在環(huán)境領(lǐng)域的國營企業(yè),大多采用較為傳統(tǒng)的職能化管理方式,容易形成管理及操作的孤島,民營企業(yè)的管理通常更為松散。鄭朝暉從管理哲學的高度,創(chuàng)新性的提出數(shù)據(jù)構(gòu)建是管理的核心,要實現(xiàn)管理的持續(xù)提升,就要對管理數(shù)據(jù)的完整性、系統(tǒng)性、精細化不斷深挖。而數(shù)據(jù)化工作的基礎(chǔ),就是管理的標準化,再進行數(shù)據(jù)化、自動化、智能化。
“一個公司最糟糕的事情是,一個普通工作人員的能力、狀態(tài)決定了某個事情的走向。實際上,這種情況層出不窮。好的公司情況應當是,公司是什么能力,就能把這個事情做到什么程度?!币胱寕€體因素對事件走向的影響降到最低,需要對管理進行標準化。
七八年前,鄭朝暉看到了“數(shù)據(jù)主義”,這個概念啟發(fā)了他。企業(yè)的經(jīng)營過程好比是處理器在處理海量數(shù)據(jù),先吸收數(shù)據(jù)進來,對它們進行處理、改變、創(chuàng)新,產(chǎn)生新的數(shù)據(jù),來滿足別人對數(shù)據(jù)的需求。為使企業(yè)更高效運作,核心在于:把需要的數(shù)據(jù),更高效、更流暢地吸收進來;處理過程要有更快速的處理工具;最后出來的,是最想要的數(shù)據(jù)。
第一步是把數(shù)據(jù)接進來。盡管管理層面的事項比較活化,但若將所有事項拆到數(shù)據(jù)級,對需要的數(shù)據(jù)建立相應接口,便能夠接進企業(yè)的龐大處理器中。第二步是處理機制的優(yōu)化?!笆隆笔呛诵臄?shù)據(jù),人和資產(chǎn)是附屬數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)齊備后,事項的推動進行也就清晰可見:要做什么?誰來做?拿啥做?按什么標準?風險怎么控制?將這類問題回答清楚,便是如二叉樹一般明晰的判斷工具。
“公司能形成的最好的共識是什么,就把它標準化。它即是固定的,又可以不斷更新?!?鄭朝暉傾向于用數(shù)據(jù)和算法來管理公司基本面,使看起來孤立的一件件事務,呈現(xiàn)出有序、規(guī)律、整齊的樣式來。把這些規(guī)范好了,任何一件精細的事情都不會失控,不會以某一個人的狀態(tài)作為決定因素。
基于數(shù)據(jù)主義,鄭朝暉為中國環(huán)保集團定下管理體系變革的目標及時間線:用1-2年實現(xiàn)完全標準化,用1-2年完全數(shù)據(jù)化,再用2-3年實現(xiàn)自動化。至此,所有具有明確邏輯、有明確標準、可重復的、公式化的工作,均可交由自動化控制系統(tǒng)完成,所需人力僅為當前需求的一半。垃圾進料無人值守,燃燒控制完全精準自動,且波動曲線將無限拉直。
在實現(xiàn)自動化的時刻,也就是5年后,或?qū)⒖梢岳卯敃r的前沿技術(shù),再實現(xiàn)智能化。在鄭朝暉的藍圖里,自動化是根據(jù)已輸入的算法自動運行,精準控制;而智能化能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析改變策略、優(yōu)化算法,據(jù)此,可實現(xiàn)真正的無人值守。(相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保鄭朝暉:垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)正邁入管理為王的高質(zhì)量發(fā)展階段)
崇尚數(shù)據(jù)主義的鄭朝暉,將自己比作一個較為開放的處理器。他希望自己能夠容納處理盡可能多的、為目標服務的信息,包括有沖突的、模糊的都接納進來。他有著許許多多的愛好,甚至將芭蕾研究到了學術(shù)等級。同時,他也致力于將自己“越倒越空”,消去執(zhí)著,去理解更多的事情。
在鄭朝暉的構(gòu)想里,未來的大多事務是交給數(shù)據(jù)機器的,人又當如何?他的謎底是“更完善、更至美”。通過人的完善去推動企業(yè)的完善,讓企業(yè)呈現(xiàn)出適應社會需要、創(chuàng)造價值、推動社會進步的美。
比如企業(yè)去適應大勢,擁抱市場化。鄭朝暉認為,中國環(huán)保集團發(fā)展至今,基本依靠國家投入;縱觀行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況,國家投入也仍是主導。而國家投入的作用僅是建立機制,發(fā)揮杠桿作用和引導作用,推動商業(yè)模式的形成。在國家隊使命完成后,行業(yè)進入真正的發(fā)展階段,理應由國家投入逐漸轉(zhuǎn)向社會投入。
綜合行業(yè)趨勢及發(fā)展需要,中國環(huán)保集團開始謀求A股上市。鄭朝暉算了一筆賬:當前來看,固廢產(chǎn)業(yè)及公司都有可預期的增長;即使從現(xiàn)在開始公司再不接單,將所有在手項目建完,也有600億資產(chǎn),年均150億左右的營收、15億左右的利潤。屆時,中國環(huán)保將成為A股規(guī)模最大的固廢處理企業(yè),有能力提供穩(wěn)定回報,并借助資本市場的力量實現(xiàn)跨越式發(fā)展。(相關(guān)閱讀→ 中國環(huán)保:固廢巨頭成長加速)
再如企業(yè)發(fā)展模式的完善。當前,固廢產(chǎn)業(yè)市場競爭充分,圍繞垃圾發(fā)電項目壓價搶標現(xiàn)象頻出。而農(nóng)村污染治理、畜禽養(yǎng)殖污染治理、城鄉(xiāng)綜合整治等細分領(lǐng)域,卻是“百廢待興”狀態(tài),不少相關(guān)設施建設完畢后運營缺失?!捌鋵嵭袠I(yè)還有很多沒有做好的事情,需要通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來解決困難?!?/p>
為解決長江經(jīng)濟帶固廢污染問題面臨著固廢基數(shù)大、當期有效財政投入有限、治理設施分散化及碎片化嚴重、農(nóng)村面源污染量大面廣等一系列問題,中國環(huán)保提出了“兩園一鏈”的固體廢棄物綜合解決模式?!皟蓤@”指的是集約式綜合固廢治理產(chǎn)業(yè)園、分布式有機固廢治理生態(tài)園;“一鏈”指的是環(huán)境物流鏈。通過建立環(huán)境物流鏈,將物流成本大大降低;再用兩園將垃圾最大程度集約、協(xié)同處理;對于不適合長距離運輸?shù)挠袡C垃圾采用分布式生態(tài)化處理。通過“串起來”的方法,將無廢城市、靜脈經(jīng)濟、長江大保護、鄉(xiāng)村振興落實到具體項目中去。(相關(guān)閱讀→ 吳曉:中國環(huán)保資源化技術(shù)助力“無廢城市”建設)
目前,這一模式已部分開展試點,計劃2019年內(nèi)推出4-5個示范項目,2020全面推廣。作為中國節(jié)能旗下的固廢治理平臺,中國環(huán)保集團希望把“兩園一鏈”做成示范項目,以此證明,通過商業(yè)模式創(chuàng)新,有著挖掘新利潤池、將產(chǎn)業(yè)做深的可能。
從投資商向服務商轉(zhuǎn)型,是中國環(huán)保集團正在蓄力邁上的臺階,卻也不是終點。鄭朝暉眼里還有下一步:“在未來,希望中國環(huán)保能夠成為一家環(huán)境資源運營商。將環(huán)境、企業(yè)、價值統(tǒng)一起來,放在一個更大的視角下來看。在那個時候,綠水青山就能夠真正變成金山銀山。”
鄭朝暉愈發(fā)相信,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的過去幾十年僅僅是個起步。此刻,產(chǎn)業(yè)完成了蓄勢的過程,在起跑線上蹲扎實了?!爱a(chǎn)業(yè)真正的奔跑應該是未來5年,將會給全世界一個驚喜?!?/p>
無廢城市、靜脈產(chǎn)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村對整個固廢產(chǎn)業(yè)有哪些深層次意義?8月30日,上海建工浦江皇冠假日酒店浦江宴會廳,由E20環(huán)境平臺、上海環(huán)境集團股份有限公司、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設計有限公司、同濟大學環(huán)境科學與工程學院共同主辦的“2019(第七屆)上海固廢熱點論壇”將盛大召開,探討無廢城市、垃圾分類、餐廚垃圾、危險廢物等熱點話題,同時還將親臨全球最大的垃圾焚燒廠上海老港二期考察參觀,見證生活垃圾垃圾高標準處置工藝。報名請撥打:黃先生 010-88480403、13141454809 。
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