面對(duì)充滿(mǎn)塑料垃圾的海灘，誤食塑料而死的海洋動(dòng)物和微塑料進(jìn)入人體的種種新聞畫(huà)面，世界各地的人們?cè)缫研袆?dòng)起來(lái)應(yīng)對(duì)塑料污染，各國(guó)禁塑限塑法令層出不窮，民間團(tuán)體不斷倡導(dǎo)源頭量，擁抱重復(fù)利用。然而，隨后即開(kāi)始席卷中國(guó)乃至世界的新冠疫情，對(duì)一次性塑料使用和丟棄帶來(lái)什么影響，又是否阻斷或延緩了人們選擇重復(fù)使用、拋棄一次性塑料的步伐呢？

抗疫，一次性塑料并不是最好的選擇

出于對(duì)病毒傳播的擔(dān)憂(yōu)，不同國(guó)家和地區(qū)的有些政府和企業(yè)開(kāi)始暫停禁限一次性塑料的舉措。例如星巴克曾暫停接受顧客自帶可重復(fù)使用的咖啡杯；美國(guó)一些州暫停一次性塑料袋禁令，不接受自帶環(huán)保購(gòu)物袋?？挂哌€是抗擊一次性塑料污染，似乎成為了一道選擇題。

然而，由于疫情帶來(lái)的大量一次性口罩等塑料防護(hù)用品的使用，人們開(kāi)始在海灘上發(fā)現(xiàn)口罩、手套和消毒液塑料瓶等。誠(chéng)然，個(gè)人防護(hù)用品是疫情期間的生活必需品，但我們不能忽略的是，如果包括個(gè)人防護(hù)用品在內(nèi)的一次性塑料制品的用后處置體系不夠完善，那么使用后被隨意丟棄的口罩等物品，不僅帶來(lái)海洋塑料污染，也是潛在的病毒傳播媒介。

疫情蔓延到今天，事實(shí)上不少政府和公司的選擇已經(jīng)開(kāi)始松動(dòng)。星巴克已經(jīng)恢復(fù)接受人們自帶杯，一些地區(qū)的禁限塑措施也得到恢復(fù)。同時(shí)，那些世界各地小而美的重復(fù)使用商業(yè)模式在疫情之中也仍在運(yùn)營(yíng)，甚至有些公司在疫情中還獲得了銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

中國(guó)禁塑的步伐也在加快。早在今年1月，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見(jiàn)》出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)繼歐盟塑料戰(zhàn)略之后，也升級(jí)了自己塑料污染治理的國(guó)家戰(zhàn)略。雖然經(jīng)歷了疫情，面對(duì)2020年底這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)改委也在8月發(fā)出了《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)塑料污染治理工作的通知》，敦促各地加快落實(shí)年初《意見(jiàn)》中規(guī)定的階段性目標(biāo)，如不可降解塑料袋等塑料制品將在年底被禁止使用。

重復(fù)使用，重歸主流？

僅僅半個(gè)世紀(jì)前，在一次性塑料被廣泛使用之前，可重復(fù)使用的瓶子和容器才是我們的日常。拿著玻璃瓶子去打醬油不是個(gè)比喻，北冰洋似乎就要玻璃瓶喝起來(lái)才夠味兒。半個(gè)世紀(jì)之后，當(dāng)人們開(kāi)始意識(shí)到短暫使用后的塑料帶來(lái)的環(huán)境代價(jià)，重復(fù)使用又重回人們的視野，開(kāi)始被主流或新興商業(yè)采用。

除了拯救環(huán)境，重復(fù)使用還被總結(jié)出以下好處：降低成本；滿(mǎn)足個(gè)性化需求，建立品牌忠誠(chéng)度，提升用戶(hù)體驗(yàn)，收集用戶(hù)偏好信息，和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。重復(fù)使用在不同場(chǎng)景，針對(duì)不同產(chǎn)品類(lèi)型已經(jīng)有了一些成功的商業(yè)案例。而一些初創(chuàng)公司不僅成功運(yùn)營(yíng)了重復(fù)使用的系統(tǒng)，也將服務(wù)賣(mài)給大型企業(yè)。

2019年才剛創(chuàng)立的Loop，使用可重復(fù)使用的包裝和容器將“散裝”產(chǎn)品運(yùn)送給客戶(hù)，然后將其收回，清潔和重新灌裝。在Loop的零廢棄線上商店，你可以看到聯(lián)合利華、寶潔、Tesco等大品牌的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，你可以用一種全新的，對(duì)地球友好的方式購(gòu)買(mǎi)這些大品牌的日用品，而不產(chǎn)生一次性塑料包裝。

類(lèi)似的公司還有活躍在智利的Algramo和美國(guó)的Ecopod。這種新形態(tài)的零售包裝模式一般多用在像個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、清潔產(chǎn)品比如洗發(fā)水、牙膏等。實(shí)際上，大的快速消費(fèi)品品牌正在開(kāi)始搭上這趟車(chē)，比如雀巢就在嘗試跟Algramo, Loop 和MIWA等初創(chuàng)公司合作。當(dāng)然，這些快銷(xiāo)品牌需要做的遠(yuǎn)不止這種小規(guī)模的嘗試，而是主動(dòng)在自己的運(yùn)營(yíng)中投入研發(fā)和資金，從一次性包裝轉(zhuǎn)變成重復(fù)使用的包裝及系統(tǒng)。

《智慧型超市》報(bào)告 © 綠色和平

從快遞到外賣(mài)，中國(guó)后疫情塑料

中國(guó)擁有世界上規(guī)模最大最活躍的電商平臺(tái)，相比于其他地區(qū)，電商產(chǎn)生的包裝廢棄物問(wèn)題也相當(dāng)令人關(guān)注。2018年，中國(guó)國(guó)內(nèi)共消耗快遞包裝材料941萬(wàn)噸，相當(dāng)于1.3億個(gè)成年人的體重。疫情發(fā)生以來(lái)，快遞業(yè)務(wù)量在短暫下探后迅速回升，上半年同比增長(zhǎng)了22%。隨著電商市場(chǎng)不斷下沉，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其一次性包裝的產(chǎn)生和處置又將何去何從？對(duì)于政府和企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了減少不必要的過(guò)度包裝，重復(fù)使用的快遞包裝也越來(lái)越成為努力的方向。

京東物流“青流箱”可以循環(huán)使用20次以上，不需要膠帶封包，破損后還可以回收再造。蘇寧物流也同樣投入了共享快遞箱包括冷鏈快遞盒，順豐快遞也有同類(lèi)包裝“豐·BOX“……但這些共享快遞箱都基于逆向物流，需要快遞員對(duì)空箱進(jìn)行回收，推廣的規(guī)模還很小。如何社會(huì)共建完整的循環(huán)包裝回收體系，使得共享包裝能夠大范圍的運(yùn)用，在特殊品類(lèi)、同城快遞等場(chǎng)景是否有率先突圍的可能，這些都需要政策的引導(dǎo)和企業(yè)的嘗試。

相比于共享快遞包裝，共享外賣(mài)餐盒就顯得困難很多了。中國(guó)的外賣(mài)行業(yè)每天可能產(chǎn)生上億個(gè)外賣(mài)塑料包裝。這些沾滿(mǎn)殘羹剩水的外賣(mài)盒屬于“干垃圾”/不可回收垃圾，除了部分價(jià)值較高的透明PP餐盒可能被回收，其他的便是被混入生活垃圾，被填埋或焚燒。

印度尼西亞的塑料污染。© Ecoton / Fully Handoko

共享外賣(mài)餐盒涉及食品安全、成本等諸多障礙，但也并非沒(méi)有成功的商業(yè)案例。在印度，一種堪稱(chēng)“低科技”的采用重復(fù)使用的餐盒配送工作餐的Dabbawalas體系，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了130年。受其啟發(fā)，在美國(guó)也誕生了如The Wally Shop這樣的生鮮零售在線平臺(tái)，零包裝地把食品送到家門(mén)口。當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)也不乏初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始嘗試不用一次性塑料盒的外賣(mài)。異口良食在北京的線上外賣(mài)點(diǎn)餐服務(wù)使用陶瓷餐具，其自有配送員會(huì)在你吃完飯之后上門(mén)回收餐具。

Dabbawala © CC BY 2.0 / Wikimedia Commons

除了快遞、外賣(mài)，當(dāng)然還少不了咖啡奶茶這些靈魂飲品。越來(lái)越多的品牌開(kāi)始不提供塑料吸管，那么杯子呢？熱飲咖啡、奶茶杯雖然叫做紙杯，實(shí)際上是紙基覆膜杯，那層起防水作用的塑料膜同樣是一次性塑料無(wú)法回收。

要解決這種讓人迷惑的“隱形塑料”問(wèn)題，共享咖啡杯的生意在全世界其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)可見(jiàn)。有很多第三方企業(yè)比如CupClub, Vessel, Muuse等，他們提供共享杯子，消費(fèi)者支付定金，用后歸還杯子退回定金。國(guó)內(nèi)也有類(lèi)似的企業(yè)比如來(lái)個(gè)碗，通過(guò)智能回收箱，回收使用過(guò)的共享餐具，只是還在初創(chuàng)階段。

《智慧型超市》報(bào)告 © 綠色和平

是延續(xù)一次性塑料用完即棄的模式，還是選擇重復(fù)使用打破線性生產(chǎn)和消費(fèi)模式？新冠疫情對(duì)人們消費(fèi)行為的改變?cè)S也是迎來(lái)變革的契機(jī)。有研究表明，如果替代掉20%的一次性塑料包裝，將帶來(lái)至少100億美金的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。

社會(huì)創(chuàng)新需要政策的刺激，各國(guó)的“禁塑令”、“限塑令”或許該考慮加入更多的對(duì)重復(fù)使用模式的激勵(lì)。社會(huì)創(chuàng)新還需要企業(yè)在可持續(xù)的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和配送系統(tǒng)變革上用心的大力度投入。同時(shí)，它也需要消費(fèi)者的支持，用每個(gè)人積累起來(lái)的點(diǎn)滴日常消費(fèi)的行為，身體力行地投票，改變這個(gè)被“一次性”逐漸侵蝕的世界。

公正復(fù)蘇的原則: 1. 優(yōu)先人和地球的健康; 2. 投資解決方案，而不是財(cái)政救助; 3. 用可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)替代一次性使用; 4. 要求公司和政府承擔(dān)責(zé)任; 5. 使受影響的社區(qū)參與。© Greenpeace

聲明：文中所有創(chuàng)新案例所涉及公司和品牌，僅涉及綠色和平對(duì)其商業(yè)模式在減少塑料污染上的認(rèn)可，不代表綠色和平對(duì)該公司品牌其他任何方面的評(píng)估。

此項(xiàng)目已在北京取得臨時(shí)活動(dòng)備案

參考資料：

[1] https://www.nbcboston.com/news/local/massachusetts-rescinds-coronavirus-grocery-store-restrictions-what-you-need-to-know/2158724

[2] https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-hongkong-environme/discarded-coronavirus-masks-clutter-hong-kongs-beaches-trails-idUSKBN20Z0PP

[3] https://www.theguardian.com/environment/2020/jun/08/more-masks-than-jellyfish-coronavirus-waste-ends-up-in-ocean

[4]https://stories.starbucks.com/emea/stories/2020/starbucks-is-ready-to-reintroduce-reusables-across-emea/

[5] https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/reuse

[6] https://loopstore.com/

[7] 2019年 綠色和平、擺脫塑縛與中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)發(fā)布《中國(guó)快遞包裝廢棄物產(chǎn)生特征與管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》

[8] https://cupclub.com

[9] https://vesselworks.org

[10] https://www.muuse.io

[11] https://laigewan.com/solution.html

[12] https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/reuse

（編輯：逍遙客）

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