從市場來看，環(huán)保行業(yè)在2021年-2022年已經到達拐點，而行業(yè)認知的轉變是在2023年。青山研究院在過去一年的調研中，能夠感受到行業(yè)在很多方面的共識在擴大，這是面對共同困境下的真實反應，也是一個積極的信號。

周期是做產業(yè)研究的常用分析方法，現代經濟發(fā)展日新月異，行業(yè)周期多則十數年，短則數年，而環(huán)保行業(yè)已經在一種模式下持續(xù)了數十年。

青山產業(yè)評論在《2023，環(huán)保人的轉折大年》一文中提到，一個行業(yè)在同一底層邏輯下發(fā)展一個階段后一定會遭遇天花板，環(huán)保行業(yè)當前正在面臨周期之困。

從市場來看，環(huán)保行業(yè)在2021年-2022年已達拐點，而行業(yè)認知的轉變是從2023年開始。青山研究院在過去一年的調研中能夠感受到，行業(yè)很多方面的共識在擴大，這是面對周期性困境的真實反應，也是一個積極的信號，共識之下必有轉變。

北控水務把2024年定為集團正式開啟輕資產轉型“元年”，不少頭部規(guī)模型企業(yè)也在做類似調整。民營企業(yè)中，偉明環(huán)保2023年成立環(huán)保、裝備、新能源三大集團，在環(huán)保+新能源的方向上大力轉型、重兵出擊。

青島天人環(huán)境董事長曹曼博士在《寫在環(huán)境產業(yè)數字化轉型元年》一文中講到，2023年是環(huán)境產業(yè)數字化轉型的元年，幾千家企業(yè)和幾百個研究機構加入環(huán)境產業(yè)數字化轉型的行列。

不同于之前，環(huán)保行業(yè)往后的征程將是駛向深海的遠征、是長期主義的遠征。

環(huán)保行業(yè)是一個復雜的行業(yè)，同處一個時代、一個“大環(huán)境”、一個行業(yè)中，不同環(huán)保企業(yè)的狀態(tài)差異很大。其中，差異大的原因之一是——企業(yè)過往的發(fā)展是否瞄準一個長期目標。

經歷過混戰(zhàn)和內卷，環(huán)保企業(yè)莫不需要一個遠期目標的導引。近幾年以來，水處理領域的一些專家、企業(yè)家也在積極思考和探索未來新水務的發(fā)展方向。

去年以來，我們在文章中多次提出，環(huán)保企業(yè)需要在更長的時間維度上思考行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。

因為，中國環(huán)保產業(yè)正在進入「遠征時代」，環(huán)保企業(yè)越來越需要長期性戰(zhàn)略布局，沒有在過去的發(fā)展中獲得先勝，只能把握未來的先機。

在未來的發(fā)展中，環(huán)保企業(yè)的取勝之道從用“勢”轉變?yōu)橛谩皶r”。

事實上，對于一個兼具工程性、工業(yè)性、政策性、公益性、專業(yè)性的傳統(tǒng)復雜行業(yè)，企業(yè)在其中奉行長期主義本就是上策，長期主義在上半場就是先勝之策，長期來看是必行之策。

若論環(huán)保行業(yè)參考性較強的實戰(zhàn)價值，一路發(fā)展到行業(yè)各領域前列的民營企業(yè)最具參考價值，但盤點下來，這樣的企業(yè)并不多，而碩果僅存的幾家基本是長期主義秉持者。

這些企業(yè)比其他企業(yè)更早開啟長期主義遠征，發(fā)展更加穩(wěn)健，同時眼光和目標也足夠長遠。

環(huán)保企業(yè)數以萬計，想要走長期主義路線的不在少數，但關鍵是要找到遠征的生門。青山產業(yè)評論之前的文章中分析過，環(huán)保企業(yè)的生門必然從價值回歸的過程中求得。

環(huán)保行業(yè)過去的發(fā)展動力極大程度來自環(huán)境安全等基本需求，因此過往的環(huán)保行業(yè)幾乎表現為末端治理，但這遠遠不是一個經濟大國、人口大國的全部環(huán)保需求。

中國環(huán)保產業(yè)所承載的價值，除了最基本的污染物治理，還將在更多維度、更多方面體現，是一個擁有巨大經濟價值、社會價值乃至政治價值和亟待升級的產業(yè)。舉一個例子：

1月31日，國家安全部官方公眾號發(fā)文《你所謂的“環(huán)境保護”原來是“貿易保護”》揭示，“個別國家大搞貿易保護主義，在關稅等傳統(tǒng)貿易壁壘的基礎上，以保護環(huán)境為借口對我設置一系列新的貿易限制措施，假“環(huán)?！敝匈Q易保護之實?！?/span>

據國家安全機關破獲的多起案件顯示，境外反華勢力屢屢借“環(huán)?！敝麑π陆藁ā⒎?、水產等重要農漁產品出口采取限制措施，脅迫國際企業(yè)退出我國相關產業(yè)鏈供應鏈，此等手段過去有未來也還會有。

這些假環(huán)保之名的政治陰謀自然是不能得逞，不過從國家安全部的這篇文章以及背后的一系列事件能夠看到，扎實完備的環(huán)保系統(tǒng)（政策、法規(guī)、產業(yè)、監(jiān)管）對外貿的重要保障作用，環(huán)保達標過關使敵對勢力無機可乘。

同理，中國提出30·60雙碳目標、發(fā)展清潔能源、產業(yè)升級、淘汰落后產能等措施，背后都有環(huán)保這根弦。環(huán)境問題具有較強的社會公共屬性，涉及面廣、問題繁多，未來社會對環(huán)保產業(yè)的需求不會只是末端治理，環(huán)保產業(yè)的價值還有更大挖掘空間。

目前來看，從環(huán)境安全保障措施到價值創(chuàng)造，是當前產業(yè)界和科研界對未來環(huán)保產業(yè)發(fā)展趨勢所達成的共識，“環(huán)保+”、“新環(huán)?！背蔀楹芏鄰臉I(yè)者思考的方向。

宏觀層面環(huán)保行業(yè)服務于社會經濟發(fā)展，微觀層面環(huán)保行業(yè)服務于社會居民生活、各行業(yè)企業(yè)生產，這意味著環(huán)保行業(yè)是一個動態(tài)的領域，內容和邊界須與時俱進。

環(huán)保創(chuàng)新困乏本的原因是這個行業(yè)的價值、意義、內容、邊界都陷入了因循守舊的狀態(tài)，產業(yè)和科教領域都在一定程度上存在這一問題。

過去環(huán)保企業(yè)乃至整個行業(yè)在驅動力上依賴政策、在行業(yè)模式和技術上參考國際經驗，再往下走需要走自主創(chuàng)新發(fā)展的路線。

跨越周期的秘密

賽道決戰(zhàn)：聚焦專業(yè)競爭力

秉持長期主義遠征也就意味著要能夠跨越周期，環(huán)保行業(yè)是一個受到宏觀經濟、政策調控和市場需求等多重因素影響的周期性行業(yè)。

如何在不同的周期中把握發(fā)展節(jié)奏、調整發(fā)展策略、優(yōu)化發(fā)展結構，是遠征時代每一家環(huán)保企業(yè)都需要面對和解決的問題。

在前面的文章《環(huán)保行業(yè)2024，瘦身、轉型和增效》中，我們分析總結了環(huán)保企業(yè)今年開局的三個關鍵詞：瘦身、轉型、增效，這實際上也是企業(yè)在跨越周期過程中的重要措施。

要破解周期，首先要搞清楚是什么導致周期出現，一方面是外部因素，如經濟起伏、政策變化、宏觀環(huán)境等。這是所有企業(yè)共處的時局，不以企業(yè)主觀意志轉變，且對大企業(yè)造成的壓力和威脅往往大于中小型企業(yè)。

另一方面是內部因素，比如，因為對路徑、人產生依賴，內部官僚主義，無法再根據環(huán)境與自身的變化而變化，企業(yè)老化，最終一步步走向消亡。

如何跨越周期？環(huán)保企業(yè)的周期和應對之策：

1、就宏觀層面而言，國內的經濟周期已經到了一個節(jié)點：各大紅利釋放殆盡，粗放式高速增長終結，四方皆直面高質量發(fā)展，“價值回歸”從尚有主動之機發(fā)展至不得不為之境。

面對宏觀周期，企業(yè)已經沒有多少商量余地，只有“站在價值的地板上，與周期共舞”。

2、再向下一層是環(huán)保領域的產業(yè)、政策和技術周期，幾乎和宏觀經濟周期是同頻震蕩。對于這一層面的對策，行業(yè)已經逐漸形成共識，即“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”，且一些企業(yè)已經在這個方向上初步受益。此外，在產業(yè)周期層面，企業(yè)要為未來的各種風暴做好準備。

3、第三層是企業(yè)周期和人的周期，這是環(huán)保企業(yè)邁入遠征時代的核心，也將是行業(yè)的一次洗牌。這個層面的周期主要體現為企業(yè)的戰(zhàn)略、人與組織、產品力（專業(yè)競爭力）等。

越往后程發(fā)展，得當的戰(zhàn)略路徑對環(huán)保企業(yè)越發(fā)重要，用有限的成本“試”出正確的戰(zhàn)略是一項重要的能力。

人和組織是企業(yè)管理的本質，環(huán)保企業(yè)自身的生命周期很大程度上由人和組織決定，跨越企業(yè)周期甚至產業(yè)周的關鍵全在于此。

當前正值產業(yè)變革之際，也是很多企業(yè)人事更迭的時候，是否構建好團隊組織、培養(yǎng)好人才梯隊將會是決定很多環(huán)保企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。

關于產品力（專業(yè)競爭力），行業(yè)基本上也有一個共識，即“成為某一領域的隱形冠軍，至少是進入前列”，因為行業(yè)的遠征時代同時也將是一場淘汰賽，長期專注于環(huán)保產業(yè)的投資人羅元鋒表示，“各行各業(yè)都進入了淘汰賽，環(huán)保產業(yè)也不例外，市場急劇萎縮，即使優(yōu)秀企業(yè)都拿出大降價殺手锏，低價搶剩余訂單，未來的2-3年將淘汰一半的環(huán)保企業(yè)。熬過寒冬，剩者為王?！?/span>

以多元化在環(huán)保行業(yè)上半場增量時代開起來有強大的協(xié)同效應，也的確是適合以國央企為主的頭部平臺企業(yè)的模式。但對于大多數中小型環(huán)保企業(yè)而言，成為某一領域的引領者，做專業(yè)化的企業(yè)，才能從容跨越周期。

在一個充分競爭的市場，企業(yè)把所有的精力都投放在一個聚焦點上，把所有的資源專注到產品的持續(xù)改進上，才能帶來良好的競爭力。美國、日本、德國、法國、英國、瑞士等世界制造強國跨越周期的裝備制造業(yè)企業(yè)，大部分都是某一產業(yè)領域的全球隱形冠軍。

4、資本冰冷期，提升財商。除了上述三層周期，資本周期也是不可忽視的維度，企業(yè)除了把握產業(yè)邏輯，還要把握資本邏輯，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

資本有鮮明的周期，要么火熱似海，要么冷酷如冰，當前環(huán)保行業(yè)總體處于資本寒冬期。因此，企業(yè)負責人和管理者要提升財商，精益運營，活著比規(guī)模更重要。

時代過于喧囂急躁，很容易讓人沉迷和停滯于短期主義。事實上，環(huán)保行業(yè)的遠征才開始。

一位企業(yè)家說，任何一個企業(yè)都活在某一個周期中，周期變化是危險還是機遇，取決于企業(yè)看得有多遠，許多“逆周期”的事卻往往是“順勢”而為。

“大氣候”無論景氣與否，“小氣候”從來都是適者生存，這是企業(yè)要跨越經濟周期、贏得持續(xù)成功的關鍵。

由于時代的局限性，企業(yè)很多時候無法超越時空，因此遠征是企業(yè)制勝和長盛的必備素養(yǎng)。不難發(fā)現，那些長期主義者更加專注于商業(yè)、產品、事物本質，而非短期的經濟、政策等因素。

最后，向娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后先生致敬，宗慶后先生就是一位秉持長期主義遠征的杰出企業(yè)家，宗老的創(chuàng)業(yè)歷程盡顯務實、開拓、創(chuàng)新、堅毅、擔當等優(yōu)秀企業(yè)家精神，這些都是讓企業(yè)長盛的可貴品質。

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