近日，蘇州高新董事長、總經(jīng)理王星在接受中國證券報記者專訪時表示，作為蘇州高新區(qū)唯一上市國企，上市22周年的蘇州高新確立了包括創(chuàng)新地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)和非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資的“3+1”產(chǎn)業(yè)格局，努力打造具有“高”“新”發(fā)展特色的國有上市公司，從而助力蘇州高新區(qū)走在高質(zhì)量發(fā)展前列。

蘇州高新半年報顯示，上半年，公司營收19.08億元，同比增長21.84%;凈利潤為4.92億元，同比增長35.59%。

緊跟區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐

中國證券報：蘇州高新的主營業(yè)務是房地產(chǎn)，公司如何在立足蘇州高新區(qū)的基礎(chǔ)上，謀求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?

王星：房地產(chǎn)是公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，公司正推進傳統(tǒng)地產(chǎn)向“創(chuàng)新地產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)型，加大地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應。目前，公司的“創(chuàng)新地產(chǎn)”主要涉及特色小鎮(zhèn)、旅游地產(chǎn)及住宅開發(fā)，聚焦于蘇州高新區(qū)、園區(qū)、吳中、吳江等地，并在揚州、徐州、合肥、滁州適度異地擴張。

其中，新蘇州樂園就是公司“地產(chǎn)+旅游”模式的典型案例。隨著蘇州城市發(fā)展重心的西移，蘇州樂園也由城市中心西遷至大陽山腳。新樂園的入駐拉動周邊人氣，提升了區(qū)域的發(fā)展投資價值。同時公司開發(fā)配套地產(chǎn)項目遇見山，以旅游聚集人氣、帶動地產(chǎn)。另外，公司早期也在徐州積累了“地產(chǎn)+旅游”模式的經(jīng)驗，打造徐州樂園并開發(fā)配套地產(chǎn)項目徐州萬悅城，以此踏出“地產(chǎn)+”模式異地擴張的第一步。上半年，公司在安徽“蘇滁工業(yè)園”取得兩宗地塊的土地使用權(quán)，將結(jié)合環(huán)保、旅游等領(lǐng)域的建設(shè)運營能力，繼續(xù)以“地產(chǎn)+”模式異地擴張。同樣，蘇州生命健康小鎮(zhèn)也是“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”的積極探索，是地產(chǎn)與生命健康產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

另外，憑借早期介入外資企業(yè)生活區(qū)、青年公寓等房屋租賃項目積累的經(jīng)驗，公司緊抓“租售并舉”政策導向，積極探索租賃住房市場發(fā)展機遇，推進與萬科泊寓、建銀資管成立三方合資平臺，實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的創(chuàng)新升級。

中國證券報：除了地產(chǎn)業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級，公司還提出了向“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運營商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型的邏輯是什么?

王星：20年來，公司在服務區(qū)域中發(fā)展壯大，蘇州高新與蘇州這座城市有著難以割舍的牽連。公司作為高新區(qū)內(nèi)最早起步的房地產(chǎn)公司，早期服務于區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過將政府劃撥的生地轉(zhuǎn)為熟地再出售的方式獲得收入。1996年公司上市后，成為了區(qū)內(nèi)對外融資的主要平臺。同時隨著制造業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)工人導入，公司為區(qū)內(nèi)提供了配套住宅、商業(yè)、旅游、酒店項目的開發(fā)建設(shè)，主業(yè)也由“以地生財”的盈利模式向住宅房地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)轉(zhuǎn)變。城市發(fā)展戰(zhàn)略的每次調(diào)整，蘇州高新都始終活躍在最前沿，這次也不例外。近年來，蘇州經(jīng)濟向“新、輕、高”轉(zhuǎn)型，高新區(qū)也鎖定了“兩高兩新”主攻方向，集聚高端要素、發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，培育營造創(chuàng)新生態(tài)，打造創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū)，這也成為蘇州高新改革的新起點。

多領(lǐng)域布局

中國證券報：在向“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運營商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，蘇州高新已經(jīng)涉足環(huán)保、金融、先進制造業(yè)及文化旅游等業(yè)務，目前這些板塊的經(jīng)營情況如何?

王星：為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變地產(chǎn)比重過大的現(xiàn)狀，公司收購東菱振動、建立軍民融合產(chǎn)業(yè)園，邁出向“高”“新”轉(zhuǎn)型的第一步。目前，東菱主要向客戶提供力學環(huán)境與可靠性試驗設(shè)備的制造和測試服務，今年上半年東菱實現(xiàn)營收1.17億元。

環(huán)保方面，通過收購大股東及實際控制人旗下節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域資產(chǎn)，進一步推動了公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，公司立足于構(gòu)筑涵蓋污水處理、污泥處置、危廢固廢、土壤修復、大氣治理的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保集團。今年上半年，公司環(huán)保板塊實現(xiàn)營收9181萬元。

非銀金融及產(chǎn)業(yè)投資方面，公司成立全資子公司蘇州高新投資管理有限公司，正逐步培育成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的資本運作平臺。截至2018年上半年，公司參股股權(quán)投資企業(yè)共20家，對外參股投資17.77億元。

中國證券報：為了實現(xiàn)各大板塊之間的協(xié)同效應，公司會對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整?

王星：公司以創(chuàng)新地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保以及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資為紐帶，繼續(xù)穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公司將夯實創(chuàng)新地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，主動布局更多“地產(chǎn)+”模式項目，提高房地產(chǎn)業(yè)務競爭力。節(jié)能環(huán)保方面，公司將繼續(xù)加強與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的合作，以打造環(huán)保集團為目標，實施環(huán)保資源整合。同時，公司將持續(xù)瞄準區(qū)域尖端產(chǎn)業(yè)，通過直投、基金培育等方式，增強對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資力度。

國企改革釋放發(fā)展紅利

中國證券報：作為國有控股企業(yè)，公司近年來推出一系列的市值管理舉措，這些舉措推出的背景是什么?

王星：公司目前處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型需要脫胎換骨的決心，需要員工共同努力，公司管理層首先要做好帶頭作用。另外，近年來公司業(yè)績穩(wěn)定增長，但受A股市場整體估值下降的影響，公司股價不能真實反映公司內(nèi)在價值和實際經(jīng)營狀況，因此公司采取了一些市值提升的舉措以提振市場信心。

2017年9月，公司全體高級管理人員及核心人員自籌資金852萬，通過二級市場增持公司股份。另外，公司于2018年3月公告計劃投入2-4億元人民幣用于回購公司股份。目前已回購1.18億元，回購股數(shù)占公司目前總股本的1.57%，也是今年首家實施回購的國有上市公司。

實施這些舉措對市值維護和提升起到了積極作用，但公司也認識到提高公司內(nèi)在價值才是市值提升的核心。所以公司不斷加強硬實力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務布局，提高“高”“新”產(chǎn)業(yè)比重。另外，公司注重軟實力的提升，通過優(yōu)化內(nèi)部管控模式、完善人才引育、加強企業(yè)文化建設(shè)等方式提高公司競爭力，實現(xiàn)更有質(zhì)量的市值提升。

中國證券報：近期，國務院國資委國企改革“雙百行動”試點名單出爐，公司如何應對當前國企改革的大趨勢?

王星：“雙百行動”對公司發(fā)展具有指引和借鑒意義，以地產(chǎn)業(yè)務為例，員工跟投房地產(chǎn)項目的模式使員工與股東共擔風險共享收益，充分調(diào)動了員工積極性，全員參與對公司投資項目的監(jiān)督管理和增值服務，提高了項目成功率。

此外，高新區(qū)不斷深化國企改革，通過國有資產(chǎn)整合，為公司剝離了一些低效資產(chǎn)，優(yōu)化了公司資源配置。大股東的資源注入也幫助公司拓展了綠色循環(huán)經(jīng)濟業(yè)務，符合公司發(fā)展定位。今后，公司作為國企資產(chǎn)證券化的運作平臺，將繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置，改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高國有資產(chǎn)效率。

來源：中國證券報 作者：陳澄

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